書名：人力資源管理：理論、實務與個案 作者：戴國良 出版社：五南 出版日期：2020/03/00 ISBN：9789577638823 內容簡介 「企業只有一項真正的資源，就是人。」——彼得．杜拉克 　　一場「高級人才爭奪戰」已然啟幕 　　招人、用人、育人、留人，一舉攻佔企業核心的實戰方針 　　知識經濟時代＝人才主權時代 　　招聘方＋求職方，命中靶心的雙贏策略 　　快 流程圖、小標化，一秒get知識點 　　準 實務理論8:2，聚焦東亞案例，代入感十足 　　精 自我評量、企劃範例、問卷表單，立即活用 　　✘迷思1：HR只在算薪資時才出現 　　✔「反守為攻，主導戰略性地位」 　　進入智慧科技時代，人力資源管理的地位一躍成為核心。從行政專家轉為策略夥伴，化防守為主攻，是企業邁進的原動力。面向越趨多元且深化，跨部門溝通、資源整合、發展規劃，都是貫穿組織良性運作的基石。 　　✘迷思2：我又不是人資，幹嘛學人力資源管理 　　✔「有人在的地方，就需要管理」 　　幾乎一切的人際互動，都離不開人。異業合作、斜槓生活、人脈拓展，懂得人力管理的技巧，不只職場，在日常生活中也能化腐朽為神奇。 　　為你量身打造的完全指南 　　♟讓管理部門的你如獲至寶，概念、趨勢到實例完整收錄 　　♟準備找工作的你眼睛一亮，企業最愛問的題目及技能特蒐 　　♟商管大學碩士生愛不釋手，知識最前線，無痛接軌新職場 目錄 序 Part 1 導論 Chapter 1 人力資源管理概論 第1 節　現代人力資源管理新趨勢與原則 第2 節　人力資源管理之意義與角色 第3 節　不景氣下的人力資源管理四大策略 第4 節　人力資本策略新思維 第5 節　談人力資源的規劃與發展 第6 節　21 世紀人才的七種特質 自我評量 Chapter 2 人力資源人事部門的主要任務概述 第1 節　 人力的重要性與人資部門的功能及戰略策訂流程 第2 節　 人力資源管理的基本方針、人才活用與人才能力開發政策 自我評量 Part 2 人才招募與任用 Chapter 3 人才招募與任用 第1 節　 羅致人才的來源與甄選程序 第2 節　 實例：國內知名企業徵才過程及要求能力的重點 第3 節　企業界對求職新鮮人的調查報告 第4 節　 實例：某公司員工僱用、試用、離職、解僱、移交之管理規章 第5 節　 實例：某公司員工工作時間、休息、休假、請假、出勤，及服務守則之管理規章 自我評量 Chapter 4 工作分析 第1 節　工作分析 Part 3 訓練、升遷、能力開發、組織學習與考績 Chapter 5 員工教育訓練企劃 第1 節　 教育訓練之意義、重要性與方法 第2 節　企業大學蔚為風潮 第3 節　教育訓練計畫四大程序與對員工學習原則 第4 節　e-learning（線上教學） 第5 節　 實例：台積電、臺灣應用材料、中國人壽、和泰汽車、P&G、聯合利華 第6 節　實例：某大公司成立企業內部讀書會企劃案 自我評量 Chapter 6 以「能力本位」的人力資源管理 第1 節　以「能力本位」的人力資源管理崛起 第2 節　年資與功績平衡問題 第3 節　實例：韓國三星、日本SONY 公司 自我評量 Chapter 7 人事晉升、調派、降職與資遣 第1 節　人事晉升與調派 第2 節　降職與資遣 第3 節　 實例：日立、聯合利華、花旗、福特六和、統一、鴻海、日本三洋、Olympus 等 自我評量 Chapter 8 人力派遣概述 第1 節　人力派遣的意義、起源與優缺點及原因 第2 節　 人力派遣的運用時機、現況及作業流程 Chapter 9 考績（績效評估） 第1 節　 考績的意義、目的、原則與理論 第2 節　考評的理論性工具（制度） 第3 節　 如何增進績效評估 第4 節　 實例：某公司高階主管年終考核規劃案報告書 第5 節　 實例：某公司考核管理規章 第6 節　 全方位360 度的績效管理 第7 節　 考核表單參考 第8 節　 關鍵績效指標（KPI）綜述 第9 節　 平衡計分卡的發展與應用 自我評量 Chapter 10 組織學習與創新 第1 節　 這是一個不斷學習的年代 第2 節　組織學習的方式、因素、要件與類型 第3 節　教導型組織的新趨勢 第4 節　 實例：韓國三星、統一企業、統一超商、台積電、日本富士全錄、安泰人壽、國泰人壽、花旗、TOYOTA 自我評量 Chapter 11 員工懲戒與員工申訴 第1 節　 懲戒與申訴 第2 節　實例：某公司員工獎懲之管理規章 自我評量 Part 4 薪酬、福利與激勵 Chapter 12 激勵（Motivation）理論 第1 節　 激勵（Motivation）理論 第2 節　實例：日本花王公司、美國IBM 第3 節　實例：員工創新提案管理制度 自我評量 Chapter 13 薪資、獎酬與福利 第1 節　 薪資制度 第2 節　福利制度 第3 節　獎酬（Reward） 第4 節　薪資與福利之實例 第5 節　非財務性激勵措施 第6 節　實例比較 自我評量 Part 5 其他重要人事議題 Chapter 14 臺灣人才西進中國滿意度調查結果 第1 節　資料來源 第2 節　各項調查結果圖示 Chapter 15 中國大陸企業招聘臺籍員工偏好度調查 第1 節　資料來源 第2 節　各項調查結果圖示 Chapter 16 日本優良企業無印良品人力資源管理個案介紹 第1 節　 日本無印良品為何是一家讓員工想要一直待下去的公司？ 第2 節　 日本無印良品推行「終身僱用+ 實力主義」制度 第3 節　日本無印良品的人才培育組織架構 第4 節　日本無印良品適才適所的五格分級表 第5 節　 日本無印良品透過不斷輪調培育人才的五個理由 第6 節　無印良品的培育機制 第7 節　運用成員力量，組成最強團隊 Chapter 17 揭開台積電不敗祕密的招人術 自我評量 詳細資料 ISBN：9789577638823 規格：平裝 / 376頁 / 19 x 26 x 1.88 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版 出版地：台灣 本書分類：專業/教科書/政府出版品> 管理類> 企業管理> 人力資源管理