【中文翻譯書】
書名：國際財務管理(13版)
原文書名 : International Financial Management 13e
作者：Jeff Madura
翻譯：李隆生
出版社：華泰
出版日期：2017/08/18
ISBN：9789869508216
內容簡介
本書相較前版（原著第11版)譯本，本版（原著第13版）譯本各章內容皆有更新，以納入國際金融環境和用於跨國企業管理之工具的最近發展。例如，大幅改寫第2章的國際收支帳內容，以反映美國政府的最新格式；第10章針對經理人如何使用試算表去處理國際資本預算程序和如何應用敏感度分析，提供更詳盡的資訊。
本書特色
一、每章內容皆可獨立教授。
二、每單元的首頁提供關於此單元內容的整體圖像。
三、每章開頭明確敘述此章的具體教學目標。
四、每個重要的概念皆提供範例加以說明。
五、每章章末皆附有摘要、爭議性議題（正反意見）和簡答測驗（自我測驗／問題和應用），以及附有兩個持續性的探討個案（刀鋒公司和運動出口公司）。
六、每章章末提供與重要概念有關的網路連結資訊。
目錄
第一篇 國際金融環境
第1章 跨國財務管理
第2章 國際資金流動
第3章 國際金融市場
第4章 匯率的決定
第5章 貨幣衍生性商品
第二篇 匯率行為
第6章 政府、套利、利率和通貨膨脹對匯率的影響
第三篇 匯率風險管理
第7章 量測匯率波動的曝露
第8章 管理交易曝露
第9章 管理經濟曝露和換算曝露
第四篇 長期資產和負債管理
第10章 跨國資本預算
第11章 跨國資本結構和資本成本
第12章 長期融資
第五篇 短期資產和負債管理
第13章 短期融資
第14章 國際現金管理
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財務報表分析 (IFRSs國際財務報導準則) (7版)
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【中文書】
書名：財務報表分析 (IFRSs國際財務報導準則) 7版
作者：黃瓊慧‧鄭立仁‧林鳳儀‧李先莉 編著
出版社：普林斯頓
出版日期：2019/07/01
ISBN：9789869527705
內容簡介
以新版國際財務報導準則（IFRSs）為架構，將相關會計處理全面更新，完整介紹如何藉由財務報表，分析公司的流動性、償債能力、財務結構、獲利能力及投資報酬等構面以及一些外部影響因素，瞭解公司經營的全貌。
針對財務報表及其相關資訊之內容、品質及其缺點提出說明，並說明財務報表分析之步驟、分析工具及分析之風險。
分別針對財務報表各項分析時應行注意之事項提出說明，以便分析者於分析財務報表時得以判斷該企業之管理階層有無操縱財務報表數字之嫌疑，以便決定分析時是否應予以調整。
為使讀者在閱讀本書後，具備分析真實財務報表的能力，全書以股票上市公司巨大機械工業股份有限公司（股票代號：9921）之財務報表作為範例，除了對財務報表分析方法詳加說明外，並引導讀者能夠運用本書所討論之各項分析工具，學習如何實際分析、解讀財務報表。
各章習題更新為最近之證券商業務員、證券商高級業務員、證券投資分析人員及投信投顧業務員考題，以協助有志於考取相關證照的讀者，準備相關證照考試。
目錄
Chapter 1 財務報表分析概念
Chapter 2 財務報表分析工具
Chapter 3 綜合損益表、資產負債表、權益變動表及現金流量表
Chapter 4 短期償債能力分析
Chapter 5 現金流量分析
Chapter 6 償債能力與財務結構分析
Chapter 7 獲利能力分析
Chapter 8 投資報酬率與企業經營能力
Chapter 9 企業評價
財務報表分析公式彙整
中英文索引
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組織理論與管理(6版) (6版)
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組織理論與管理
作 / 譯 者 ： 溫金豐
I S B N - 13 ： 9786269646869
I S B N - 10 ： 6269646863
類 別： 組織理論
版 次： 6 版
年 份： 2023
規 格： 586 頁
出 版 商： 華泰文化事業股份有限公司
內容簡介
本書主要是為高階管理與商學課程的教學而設計的，內容安排上，除了確保正確性與完備性外，更希望可以將部分艱澀的學術研究與理論轉換成容易理解與閱讀的文字，並連結實務案例，尤其適合大學與技職院校大學部高年級與研究所程度同學閱讀。
在整體的章節安排上，共分為「組織管理基礎」、「組織與外在環境」、�「組織與內在環境」及「組織動態管理」等四大部分，並細分為十四章。在各章內容的安排上，包括本文、實務應用、觀念延伸、實務與觀念快遞、課程討論、個案討論及本章回顧等，希望透過這些多元的內容，使學習者充分掌握組織管理相關的理論與實務相關的知識，也協助教師安排教學所需的討論與評量。
新版特色
一、強化理論與實務整合：提供更深入的實務案例討論，使讀者了解學術理論與觀念的內涵。
二、結合理論與產業趨勢：加強討論近年產業變革、創新及創業等議題，以符合企業或組織管理之現況與未來趨勢。
三、運用全球企業個案：實務案例雖以台灣與華人地區企業為主，但也加入許多經典及新興的多國籍企業案例，以提升學習者的國際觀。
四、運用多媒體資料：在各章中的實務與觀念快遞部分，提供影音連結（QR Code掃描），讓讀者即時上網瞭解組織管理的新知與重要觀念，也提供動態的主題介紹。
目錄
第一篇 組織管理的基礎
第1章 組織理論與組織管理
第2章 組織結構設計的基礎
第3章 組織結構的基本型態
第二篇 組織與外在環境
第4章 外在環境與組織管理
第5章 組織間關係管理
第6章 經營策略與組織管理
第7章 全球化與組織管理
第三篇 組織與內在環境
第8章 技術、流程與組織管理
第9章 資訊科技與組織管理
第10章 組織決策與公司治理
第11章 組織文化與企業倫理
第四篇 組織的動態管理
第12章 權力、政治與衝突
第13章 組織變革管理
第14章 組織演化
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現代物流管理：物流與供應鏈整合 (5版)
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現代物流管理：物流與供應鏈整合
ISBN13：9789869941761
出版社：華泰
作者：張有恆
裝訂／頁數：平裝／491頁
規格：26cm*19cm*2.1cm (高/寬/厚)
重量：970克
版次：5
出版日：2021/06/21
中國圖書分類：運輸
內容簡介
由於「物流管理」是「供應鏈管理」最重要的一部分。本書以深入淺出的方式，協助讀者認識現代「物流管理」與「供應鏈管理」的關係及基本觀念。本書內容主要包括四個部分：(1)基礎篇，首先介紹物流管理與供應鏈管理的基本概念，以及因應新冠病毒(COVID-19) 之物流整合與定位課題；(2)功能篇，主要在探討物流之顧客服務與關係管理，包括大數據行銷、物流資訊科技、物流運輸管理、存貨管理、倉儲管理、包裝與搬運系統等內容；(3)策略篇，分別介紹物流策略規劃與管理、物流委外管理、全球物流管理、供應鏈管理策略；(4)整合與展望篇，主要介紹物流與供應鏈之整合，供應鏈跨組織合作與管理，以及供應鏈管理未來之展望；期使讀者了解「物流與供應鏈管理」的應用，乃是當今工商業提升服務與獲利的重要課題。同時，每章末均新增選擇題，可協助讀者進行自我評量。
新版特色
1.介紹「物流管理」與「供應鏈管理」的基本觀念與管理功能之應用，並融入「永續發展」的概念，以及因應當前全球「新冠病毒」蔓延，和「反托拉斯法案」之重要物流課題。
2.從策略規劃的邏輯架構，使讀者深入了解物流管理策略的發展脈絡，以及未來供應鏈管理之發展趨勢。
3.兼顧理論與實務，加入「綠色供應鏈」、「供應鏈價值衡量」、「大數據行銷」、「永續物流」等內容，可供跨領域學習供應鏈專業知識之參考。
4.每章末均新增選擇題，可協助讀者進行自我評量。
目錄
第一篇 基礎篇
第1章 物流管理導論
第2章 物流與供應鏈管理概論
第二篇 功能篇
第3章 物流整合與定位
第4章 顧客服務與關係管理
第5章 物流資訊科技
第6章 物流運輸與管理
第7章 存貨管理
第8章 倉儲管理
第9章 包裝與搬運
第三篇 策略篇
第10章 物流策略規劃與管理
第11章 物流委外管理
第12章 全球物流管理
第13章 供應鏈管理策略
第四篇 整合與展望篇
第14章 物流與供應鏈管理之整合
第15章 供應鏈跨組織合作與管理
第16章 物流與供應鏈管理未來之展望
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書名：管理學(14版)
作者：Robbins(洪緯典) 余坤東/審閱
出版社：華泰
出版日期：2019/09/00
ISBN：9789869781527
內容簡介
一、本書翻譯自Stephen P. Robbins與Mary Coulter所著《管理學》(Management 14e)。以組織、管理者、決策為核心，再以管理四大功能向外推展，內容結構清晰、條理分明、邏輯嚴謹，能為讀者建立完整的管理思維。
二、本書內容橫向擴展至全球觀點，縱向深入現代社會改變，包括：設計思考、大數據、職場多元性、社會責任、綠色管理、創造力、創新、創業家精神、分享經濟等，形成鼓勵讀者更進一步思考未來管理議題的現代管理學。
三、每章均提供摘要，協助讀者掌握關鍵概念；每章同時提供適合的個案，有助於讀者加深印象並掌握抽象概念、培養應用能力，並進行反思。
目錄
第一篇 管理學導論
第1章 工作環境中的管理者與你
第2章 決策制定
第二篇 現今工作環境下的管理
第3章 全球管理
第4章 重視多元的工作團隊
第5章 社會意識管理
第6章 變革管理
第7章 管理者的限制
第三篇 規劃
第8章 規劃與目標設定
第9章 策略規劃
第10章 培養創業家精神
第四篇 組織
第11章 組織設計
第12章 以團隊為核心的組織方式
第13章 人力資源管理
第五篇 領導
第14章 人際及組織溝通
第15章 組織行為
第16章 領導
第17章 激勵
第六篇 控制
第18章 控制組織活動及作業
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供應鏈管理(Chopra: Supply Chain Management 6/e) (6版)
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【中文翻譯書】
書名：供應鏈管理 第六版
原文書名：Supply Chain Management 6/e
作者：Chopra
翻譯：張嘉華
出版社：滄海
出版日期：2017/06/30
ISBN：9789862803639
產品描述
新版增修
第六版的修訂主要希望提供學生更多的學習內容，因而加強書中的實例與工作表間的關聯性，也在幾個章節中新增案例，並藉由審核者的回饋來進行改版，相信可改善本書的內容以及其實用性。„
．在全書中我們增加了幾個新的小案例，涵蓋在第2、8、9、11、13、14 與 16 章之中，而其餘個案的資訊也更新到現況。
．書中所討論的定量實例，我們都提供了工作表以便讓學生可用來了解概念，工作表都會在書中作標示對照，可讓學生嘗試不同的「假設分析(What-if analysis)」，這些工作表和基本的操作指引可於 /chopra 中本書英文版的StudentResources 下載。„
．在第 8 與第 9 章中，我們設計了一套流程讓不想使用Solver 教師用來教授這些章節，而對於想使用Solver 的教師而言，這些章節所有的教材內容與所附的工作表間的關聯性也有所改善。而為了讓學生有機會應用章節中所介紹的概念，也新增了幾個新的小案例。„
．在第11 章中我們增加了幾個新範例與小案例。„
．在第 12 章中我們增加了幾個新範例。„
．在第13 章中，我們試著把教材內容簡化較為易懂，對於進階的概念，我們使用工作表來輔助說明，也新增了一個小案例。„
．在第 14 章中，新增了孟買的Dabbawalas案例，用來說明回應性的配銷網路，也使用工作表來輔助說明，並新增了幾個小案例。„
．第 15 章做了大幅改版，以便更深入探討第三方外包的成功因素，以及在供應鏈中實施激勵措施、共享風險與報酬可能造成的影響。„
．第 16 章新增一個小案例。„
．供應鏈中的資訊技術議題(原先第五版的第17 章) 已做了更新，可從 /chopra 中本書英文版的On 下載其內容。„
．第 17章中所討論的永續發展，是與永續性定價策略有關的一個新章節。
序言在本書中我們持續新增新案例，特別是增加更多來自全球的個案。
本書特色
1.以淺顯易懂的敘述說明進階的供應鏈策略和概念。
2.以豐富的例子說明良好及不良的供應鏈設計、計畫和運作，會如何影響一家公司的績效，並以多樣化的案例說明、建立供應鏈策略的架構。
3.提供實務性的管理方法與概念幫助讀者了解如何改善供應鏈的績效。
4.本書收錄許多範例和練習題，讓讀者在了解概念和學習解決供應鏈問題的分析工具之餘，也能解決企業在實務上為了提高效率、節省成本、增加利潤，經常所必須面對的種種挑戰。
5.本版最大的特色就是深入探討資訊科技對於供應鏈每個環節的影響，以及擴大風險管理的議題，分析每個供應鏈環節所面臨的風險、找出成本最低的解決或紓緩的方法。
6.本書除應適合MBA、工程管理，以及大學部高年級供應鏈管理與物流課程的學生使用外，也適合顧問和產業界人士使用。
目錄大綱
第1章 了解供應鏈
第2章 供應鏈績效：策略配適度與範疇
第3章 供應鏈的驅動因子與衡量標準
第4章 配送網路之設計與線上銷售應用
第5章 供應鏈的網路設計
第6章 全球供應鏈網路的設計
第7章 供應鏈的需求預測
第8章 供應鏈的總合規劃
第9章 規劃供應鏈的供給與需求：銷售與作業規劃
第10章 供應鏈的協調運作
第11章 管理供應鏈中的規模經濟：週期存貨
第12章 管理供應鏈中不確定性：安全庫存
第13章 決定產品現有量最佳水準
第14章 供應鏈的運輸
第15章 供應鏈的採購策略
第16章 供應鏈的定價策略與收益管理
第17章 永續性與供應鏈
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書名：國際金融市場與投資(二版)
作者：黃志典
出版社：雙葉
出版日期：2020/01/00
ISBN：9789579096638
內容簡介
本書寫作目的為提供一本「平實」而且「好教、好學、好懂」的國際金融市場及國際金融投資課程教本。
以簡馭繁：涵蓋國際金融市場與國際金融投資課程的核心題材。
敘述簡明：本版大幅改寫，內容敘述更為精確、完整，且理論架構完整、條理分明，推導嚴謹，闡述淺顯易懂。
內容綱要化：以表格與流程圖歸納重要內容，方便讀者閱讀與理解。
提供最新統計資料：新增反映國際金融市場與國際金融投資、時事及最新政策動態的「國際金融視窗」與「國際投資焦點」專欄，讓讀者就理論與實務相互印證；教師可以將作為上課討論之教材，並擴充為學期報告題目。
各章提供豐富例題：方便讀者學以致用，提高教學與學習效果。
目錄
第一篇 國際金融基礎篇
第01章 外匯與匯率
1.1 外匯
1.2 匯率
1.3 貨幣的升值與貶值
1.4 有效匯率指數
1.5 匯率的種類
國際金融視窗 匯率變動對跨國企業的影響
國際投資焦點 有效匯率指數可以衡量幣值高低估嗎？
附錄：如何以有效匯率指數衡量幣值變化？
第02章 外匯市場與外匯交易
2.1 外匯市場的參與者與功能
2.2 即期外匯交易
2.3 遠期外匯交易
2.4 換匯交易
2.5 外匯市場交易概況
國際金融視窗 避險貨幣
國際投資焦點 有本金交割與無本金交割遠期外匯契約
第03章 國際平價條件與匯率預測（I）
3.1 供給與需求分析法
3.2 購買力平價條件
3.3 利率平價條件
國際金融視窗 原物料貨幣
國際投資焦點 高利率貨幣投資陷阱：利差交易
第04章 國際平價條件與匯率預測（II）
4.1 彈性價格貨幣分析法
4.2 僵固價格貨幣分析法
4.3 國際費雪效應
4.4 各項國際平價條件的關係
4.5 匯率預測
國際投資焦點 購買力平價理論與新臺幣匯率
國際金融視窗 匯率操縱國
第二篇 國際金融市場篇
第05章 國際貨幣市場
5.1 國際貨幣市場簡介
5.2 境外金融中心
5.3 境外通貨的創造
5.4 境外貨幣市場業務
5.5 歐洲通貨市場的利率結構與風險
國際投資焦點 石油美元
國際金融視窗 為什麼稱為歐洲美元？
第06章 國際債券市場
6.1 國際債券市場的範疇
6.2 境外債券市場
6.3 臺灣的國際債券市場
6.4 債券的評價
6.5 國際債券的利率風險與報酬來源
6.6 國際債券市場交易慣例
國際金融視窗 點心債與寶島債
國際投資焦點 租稅天堂的黃昏
附錄：如何衡量債券的利率風險？
第07章 國際股票市場
7.1 國際股票市場的金融工具
7.2 國際股價指數
7.3 股票的評價
7.4 國際股票的發行與交易
國際投資焦點 滬港通與深港通
國際金融視窗 中國企業的海外上市之路
第08章 外匯期貨市場
8.1 國外匯期貨的意義
8.2 外匯期貨交易制度
8.3 外匯期貨的評價與交易損益之計算
8.4 外匯期貨的交易策略
國際投資焦點 臺灣期貨交易所的匯率期貨
國際金融視窗 奈及利亞的店頭美元期貨
第09章 外匯選擇權市場
9.1 外匯選擇權的意義與功能
9.2 外匯選擇權交易制度
9.3 外匯選擇權的價格與交易損益之計算
9.4 外匯選擇權的交易策略
國際金融視窗 哥倫比亞如何使用選擇權干預外匯市場？
國際投資焦點 臺灣期貨交易所的外匯選擇權
第10章 金融交換市場
10.1 金融交換的意義
10.2 貨幣交換
10.3 換匯換利
10.4 貨幣交換與換匯換利的應用
10.5 金融交換的風險與標準化協議
國際金融視窗 中央銀行的貨幣互換協定
國際投資焦點 全球金融交換市場概況
第三篇 國際投資篇
第11章 國際資產定價
11.1 資本資產定價模型
11.2 資本資產定價模型的延伸
11.3 國際資本資產定價模型
11.4 套利定價模型
國際投資焦點 如何衡量美元無風險利率
國際金融視窗 LIBOR 時代的終結與新指標利率
第12章 國際債券投資
12.1 國際債券的報酬與風險來源
12.2 消極性債券投資管理策略
12.3 積極性債券投資管理策略
12.4 國際債券投資組合管理
國際投資焦點 養券交易
國際金融視窗 綠色債券的崛起
第13章 國際股票投資
13.1 如何進行國際股票投資分析？
13.2 總體經濟分析
13.3 全球產業分析
13.4 公司營運分析
13.5 全球風險因子與因子模型
國際金融視窗 沙國國營石油公司 Aramco 的上市之路
國際投資焦點 中國大陸 A 股「入摩」
第14章 國際投資組合
14.1 國際投資組合的預期報酬與風險
14.2 如何降低國際投資組合的匯率風險？
14.3 衡量國際投資組合的績效
國際金融視窗 ESG 投資：永續投資概念的崛起
附錄：投資組合降低投資風險的證明
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公司治理：個案與分析模式 (3版)
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公司治理：個案與分析模式(第三版)
+作者：葉銀華著
+年份：2021 年3 版
+ISBN：9789869927833
+書號：MB0701
+規格：16開/平裝/雙色
+頁數：456
+出版商：滄海
簡介
1.介紹公司治理本質與趨勢。
2.提出公司治理分析模式，讓初學公司治理者，有基本參考的依據。
3.本書以公司治理的實踐與反省的意涵，設計與挑選個案，包括：一般公司、財務危機、地雷股公司。
4.本書以最終控制概念，進行公司與集團分析。
5.一般公司個案從產業、股權結構、探討議題，皆具有代表性與多元性。
6.三版新增聯發科、康友公司個案，大修日月光與矽品整合、樂陞公開收購毀約案與復興航空解散案。
7.本書提出公司治理風險概念，藉以提早發現財務危機與地雷股公司。
8.本書為每章新增教學指引，提供授課老師參考。
目錄
Part 1 公司治理分析概論
Chapter 1 公司治理本質
Chapter 2 公司治理分析模式
Chapter 3 企業社會責任與公司治理趨勢
Part 2 一般個案分析
Chapter 4 台塑集團個案分析
Chapter 5 台積電個案分析
Chapter 6 台灣大哥大個案分析
Chapter 7 王品個案分析
Chapter 8 廣達集團個案分析
Chapter 9 長春石化集團個案分析
Chapter 10 大立光個案分析
Chapter 11 聯發科個案分析
Chapter 12 日月光與矽品的整合
Part 3 問題公司個案分析
Chapter 13 康友個案分析：生技股王的殞落
Chapter 14 復興航空解散案：飛不起來的夢想
Chapter 15 樂陞個案分析：公開收購毀約的首例
Chapter 16 力霸集團瓦解的震撼與教訓
Chapter 17 博達事件：美麗的謊言
Chapter 18 訊碟事件：迅跌的震撼
Chapter 19 皇統事件：投資人的惶恐
Chapter 20 太電事件：衰落的貴族
附錄 台灣的獨立董事制度
A-1 獨立董事制度
A-2 審計委員會或監察人制度
A-3 薪酬委員會
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人力資源管理：基礎與應用 (4版)
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【簡介】
現代企業環境既複雜又變動快速，使得人員管理 (people management) 議題更形重要。人力資源管理旨在透過相關的管理政策、流程及實務作為，強化組織中人力的取得與運用，使企業更有競爭力，並讓工作者獲得更好的報酬和福祉。近年來，人力資源管理專業領域發展迅速，從「人事行政」、「人力資源管理」、「策略性人力資源管理」，到近期的「利害關係人導向的人力資源管理」等階段演進，已逐漸成為企業中最重要的管理功能之一。觀諸全球卓越企業，除擁有強大的人才與團隊之外，也必須建立良好的人力資源管理政策與制度。本書架構與內容是專為大學院校教學而設計，也可以提供企業界專業工作者自學使用。藉由深入學習本書的內容，將有助於學校與企業界養成專業人力資源管理的人才。
本書特色：
一、架構清晰，強化系統思維：本書力求架構清楚，各章節主題明確；說理精簡切題，並強調系統觀點，希望有助於學習者建立正確的觀念，更快速強化專業能力。
二、回應環境，關注實務趨勢：產業環境變遷快速，人力資源管理實務也日益複雜，本書配合環境變化持續補實或修訂內容，使其更符合大專院校學生及實務工作者的學習需求。
三、更新案例，帶動實務討論：本書掌握選才、育才、用才、晉才及留才等各項實務運作，持續更新實務案例；另外，各章新增「實務／觀念快遞」單元內容，讓學習者掌握最新專業資訊。
四、名家執筆，深化學習：本書特邀國內五位人力資源領域的專業教授執筆，除了能梳理理論脈絡，也掌握產業實務趨勢，有利深化學習。
【目錄】
第一篇 人力資源管理的基礎
第1章 現代企業的人力資源管理
第2章 企業環境與人力資源管理
第3章 經營策略與人力資源管理
第二篇 人力招募與遴選
第4章 企業發展與人力資源規劃
第5章 工作分析與人力招募活動
第6章 人力甄選與測試面談作業
第三篇 人才培育與發展
第7章 企業員工訓練與才能發展
第8章 員工績效評估與績效管理
第9章 員工職涯發展與職涯管理
第四篇 薪酬管理與福利
第10章 有效薪資設計與薪資管理
第11章 激勵制度設計與實務運作
第12章 員工福利計劃與服務措施
第五篇 特殊議題與展望
第13章 企業倫理與職業倫理議題
第14章 企業勞資關係與爭議處理
第15章 人力資源管理之未來發展
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公共人力資源管理暨現行考銓制度申論教戰手冊 (4版)
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【簡介】
書籍介紹
本書專為企圖全面提升自己申論寫作與答題能力的人事行政考生所設計，全書符合最新的命題趨勢，且擬答之內容突破傳統法條背誦框架。
歷經國考考科的變革，「現行考銓制度」已經變成是高考（三等）考試的專業科目。不過，命題大綱並沒有變動，也代表著他依然是結合理論與政策的「實用科目」。顧及到「公共人力資源管理」目前命題範圍仍呈現高度不穩定性，所以持續沿用「現行考銓制度」的命題大綱架構當配置考點的「底盤」，希望讓考生在備考這條路上，走得更加安全穩固。換言之，用一本書準備兩個科目，希望幫助考生達到「一兼二顧」的雙重效果。
本次改版新增113年國考試題及詳解，為認真備考的讀者們答題解惑。本書特色如下：
一、命題重點白話文
將過去10年考古題歸納為「50個考點」，按點剖析；說明歸納該考點的理由、出現的次數，以及考點應注意的命題與理解方向等。
二、題型分類與「題目考什麼？」
說明每個題型的答題要領，以及所設計的重要學理基礎、制度內涵與延伸概念等；幫助考生按進度複習又兼顧深入指導論述技巧。
三、「解題示範」及全仿真解題示範
本書的解題示範大多以「多寫」為原則，希望讀者在練習時一併累積足夠的詞彙能量，以利於應考時靈光乍現，下筆有如神助；而「全仿真解題示範」是希望滿足多數考生「複製貼上」的需求，也是告訴讀者「考場上寫這樣就夠了」，但是本書中不會太常出現。
四、解題策略分析
多年考輔工作的經驗告訴作者，真正有實力的考生是見招拆招的考生；作者試圖透過這本書，傳達面對題目時的答題思考架構。由於「申論題沒有標準答案」，藉由「解題策略分析」協助讀者思考如何寫出更好的內容；「洞悉為何，迎接任何」，未來在考場上就能自在從容審地視各種陌生問題，別人越不會的，越是你取得高分的機會。
五、老師碎念
作者的碎念，主要是一些想告訴讀者的貼心小叮嚀。
【目錄】
壹 考銓制度概論
考點1 公共人力資源管理與人事行政
考點2 文官制度與民主治理
考點3 代表性官僚、平等就業機會及工作人力多樣化
考點4 公共人事資源管理體系
考點5 人事一條鞭管理體系與策略性公共人力資源管理
考點6 人事分類制度
考點7 政府的人力資源組合
考點8 政務人員與常務人員
考點9 契約及彈性用人
貳 人才規劃與選拔
考點10 國家考試種類與應考資格及測驗方法
考點11 考選原則與考用合一
考點12 政府人力資源招募遴選政策
考點13 考選制度重要議題
參 人才任用與陞遷
考點14 任用的原則與學理
考點15 任用的程序
考點16 任用的資格與審查
考點17 任用的限制與調任
考點18 陞遷的原則與程序
考點19 人員陞遷遴補實務
考點20 任用陞遷制度與政府人力招募配置的重要議題
肆 人才激勵與維護
考點21 考績的理論與種類
考點22 考績的程序與結果
考點23 考績制度的議題與修正
考點24 待遇及激勵理論的原則與理論
考點25 公務人員俸給內涵與獎金
考點26 給與工作實務
考點27 待遇制度議題
考點28 退休制度的理論
考點29 退休、資遣、撫卹的種類與條件
考點30 辦理退撫業務應注意事項
考點31 退撫制度改革與重要議題
考點32 個人專戶退撫儲金制
考點33 權利保障事項
考點34 保障事件與救濟
考點35 公務人員勞動結社權
考點36 保障制度的議題
伍 人才培育與發展
考點37 訓練、進修與終身學習制度
考點38 撰寫訓練計畫
考點39 強化訓練發展的議題與策略
陸 服務倫理與考銓制度相關議題
考點40 懲戒制度的修正與種類
考點41 停職議題
考點42 懲戒與懲處
考點43 行政中立的原則
考點44 行政中立的政治行為規範
考點45 服務倫理與義務
考點46 經商、兼職及旋轉門規範
考點47 利益衝突迴避
考點48 公務倫理議題
考點49 友善工作職場及少子女化的挑戰
考點50 數位治理與人力資源管理
附錄 觀念補充：實例解題技巧說明
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【簡介】
本書特色
※一單元一概念，圖文並茂，迅速理解人資管理的精華及內涵。
※涵蓋重要人力資源管理概念、人資管理最新發展趨勢、人資長期人力發展等主題及卓越企業個案分析。
※架構邏輯清晰．最佳實務與理論解析，學習效果加倍。
企業競爭力的總根源與總基礎，主要奠基於「人才」！
「人才」所匯聚而成的組織陣容成為企業中的卓越團隊，各企業對人才的爭取、招募或挖角競爭非常激烈，若無優秀人才團隊，那麼公司組織僅是一個空架子。
人力資源是企業組織中最寶貴的資產，運用的好壞與否將影響整體的績效與成敗。本書內容邏輯有序、架構清晰，探討理論基礎與最新趨勢發展，配合實務案例分析，可迅速理解人資管理的精華所在。讓讀者成為全方位的優秀「人力資源管理者」，將企業的總體競爭力提高，成為一位有策略、有前瞻性的人資管理者！
本次改版新增〈國內外知名企業「精準徵才」案例〉、〈人資管理最新趨勢〉、〈數家卓越企業人才培育案例〉等，幫助讀者了解人資新趨勢，與時俱進。
【目錄】
自序
第 1 章 人力資源管理概論
Unit 1-1 人力資源管理的意義
Unit 1-2 現代人力資源管理新趨勢
Unit 1-3 人力資源管理原則
Unit 1-4 人事議題至為重要
Unit 1-5 人資部門應兼顧「前瞻」與「後顧」
Unit 1-6 人力資源部門日益重要
Unit 1-7 人力資源部門的策略性角色
Unit 1-8 組織能力是不可替代的無形資產
Unit 1-9 人才資本策略新思維
Unit 1-10 活用人才資本管理的作法
Unit 1-11 人才在企業經營活動中的重要性
Unit 1-12 人力資源部門的功能
Unit 1-13 以「能力本位」的人力資源管理崛起
Unit 1-14 人力資源管理未來的任務
Unit 1-15 傑克‧威爾許對人資的看法
第 2 章 人力資源部門主要任務概述
Unit 2-1 人力資源戰略的策定流程
Unit 2-2 人事管理的基本方針與原則
Unit 2-3 人才活用功能的制度與推動
Unit 2-4 不景氣下人力資源管理策略
Unit 2-5 如何做好人力資源規劃全方位發展
Unit 2-6 21世紀人才的七種特質 PartⅠ
Unit 2-7 21世紀人才的七種特質 Part Ⅱ
Unit 2-8 能力開發政策與推動
Unit 2-9 人才開發體系
第 3 章 人才招募與任用
Unit 3-1 羅致人才來源
Unit 3-2 甄選人才的步驟
Unit 3-3 測試的種類
Unit 3-4 面談的種類
Unit 3-5 應徵者應注意的面試要點
Unit 3-6 個人職場九大競爭力
Unit 3-7 國內知名企業徵才過程及能力要求 PartⅠ
Unit 3-8 國內知名企業徵才過程及能力要求 Part II
Unit 3-9 國內知名企業徵才過程及能力要求 Part III
Unit 3-10 企業界對求職新鮮人的調查報告
Unit 3-11 員工從聘僱到離職移交作業要點 PartⅠ
Unit 3-12 員工從聘僱到離職移交作業要點 Part Ⅱ
Unit 3-13 金控公司要求新鮮人要有三特質：高抗壓、快速學習、融入團隊合作
Unit 3-14 國內外知名企業「精準徵才」案例
第 4 章 員工教育訓練
Unit 4-1 員工教育訓練的意義及重要性
Unit 4-2 員工教育訓練的方法與優缺點 PartⅠ
Unit 4-3 員工教育訓練的方法與優缺點 Part Ⅱ
Unit 4-4 員工訓練上課進行方式 PartⅠ
Unit 4-5 員工訓練上課進行方式 Part Ⅱ
Unit 4-6 訓練計畫四大程序 PartⅠ
Unit 4-7 訓練計畫四大程序 Part Ⅱ
Unit 4-8 對員工學習的原則及失敗原因
Unit 4-9 線上教學原則與案例
Unit 4-10 企業教育訓練案例――和泰汽車
Unit 4-11 企業教育訓練案例――英商聯合利華
Unit 4-12 企業教育訓練案例――美商惠普
Unit 4-13 企業教育訓練案例――臺北遠東大飯店 106
Unit 4-14 企業教育訓練案例――全家便利商店 PartⅠ
Unit 4-15 企業教育訓練案例――全家便利商店 Part Ⅱ
Unit 4-16 企業內部讀書會企劃案 PartⅠ
Unit 4-17 企業內部讀書會企劃案 Part Ⅱ
Unit 4-18 企業內部師徒制方案
Unit 4-19 教育訓練主題決定與成果檢測
Unit 4-20 為公司創造價值，才是有效的教育訓練
第 5 章 工作分析與工作評價
Unit 5-1 工作分析的意義與用途
Unit 5-2 工作分析的程序
Unit 5-3 工作分析的內容及項目 PartⅠ
Unit 5-4 工作分析的內容及項目 Part Ⅱ
Unit 5-5 工作說明書
Unit 5-6 工作評價的意義及目的
Unit 5-7 工作評價的四種方法 PartⅠ
Unit 5-8 工作評價的四種方法 PartⅡ
Unit 5-9 實務上工作評價執行情況
第 6 章 人事晉升與調派
Unit 6-1 晉升制度的作用
Unit 6-2 外商公司升遷的特色
Unit 6-3 調派的種類與目的
Unit 6-4 降職與資遣
Unit 6-5 企業人事晉升案例――英商聯合利華
Unit 6-6 企業人事晉升案例――日立製作所
Unit 6-7 企業人事晉升案例――韓國三星電子
第 7 章 考績
Unit 7-1 考績的功能與原則
Unit 7-2 誰負責考評
Unit 7-3 考評時機及評估步驟
Unit 7-4 考評的理論工具及優缺點 PartⅠ
Unit 7-5 考評的理論工具及優缺點 Part Ⅱ
Unit 7-6 現代KPI績效評估法
Unit 7-7 影響績效評估的因素及改善
Unit 7-8 360度評量制度
Unit 7-9 企業考核管理規章實例 PartⅠ
Unit 7-10 企業考核管理規章實例 Part Ⅱ
第 8 章 懲戒與申訴
Unit 8-1 懲戒應考量因素
Unit 8-2 懲戒的方法及原則
Unit 8-3 申訴的效益及應注意事項
Unit 8-4 企業獎懲管理規章實例 PartⅠ
Unit 8-5 企業獎懲管理規章實例 Part Ⅱ
Unit 8-6 企業獎懲管理規章實例 Part Ⅲ
第 9 章 激勵理論
Unit 9-1 馬斯洛的人性需求理論
Unit 9-2 其他常見激勵理論 PartⅠ
Unit 9-3 其他常見激勵理論 PartⅡ
Unit 9-4 企業激勵案例――韓國三星電子
第 10 章 薪資、獎酬與福利
Unit 10-1 薪資制度的基本條件
Unit 10-2 影響薪資的內外在因素 PartⅠ
Unit 10-3 影響薪資的內外在因素 ParttⅡ
Unit 10-4 完整薪酬政策要素 PartⅠ
Unit 10-5 完整薪酬政策要素 PartⅡ
Unit 10-6 薪資制度的類別及優缺點
Unit 10-7 員工福利制度快速發展原因
Unit 10-8 福利的三大類
Unit 10-9 對員工獎酬目的及內容
Unit 10-10 國內勞工福利制度
第 11 章 長期人力資源規劃與員工管理發展
Unit 11-1 長期人力資源規劃的目的
Unit 11-2 長期人力結構分析的要項 PartⅠ
Unit 11-3 長期人力結構分析的要項 PartⅡ
Unit 11-4 長期人力規劃的特質及內容
Unit 11-5 員工管理發展觀念與本質
Unit 11-6 員工管理發展的方法 PartⅠ
Unit 11-7 員工管理發展的方法 PartⅡ
第 12 章 勞資關係發展
Unit 12-1 勞資關係發展階段與合作意識
Unit 12-2 勞資衝突的原因與不利影響
Unit 12-3 促進勞資合作之途徑
第 13 章 不斷學習年代與教導型組織
Unit 13-1 這是一個不斷學習的年代
Unit 13-2 統一企業高清愿創辦人的學習觀
Unit 13-3 台積電董事長張忠謀的學習觀
Unit 13-4 教導型組織的緣起與意義
Unit 13-5 IBM公司教導型案例
Unit 13-6 奇異公司全球最大教導型組織架構
第 14 章 卓越企業人才培育案例篇
Unit 14-1 世界第一大製造業，GE公司領導人才育成術Part I
Unit 14-2 世界第一大製造業，GE公司領導人才育成術Part II
Unit 14-3 人才資本是決勝關鍵Part I
Unit 14-4 人才資本是決勝關鍵Part II 2
Unit 14-5 三星人才，國際化成功祕訣
Unit 14-6 三星集團每年投入500億韓元培育人才
Unit 14-7 P&G積極培養領導人才，維持創新及競爭力
Unit 14-8 世界精銳人才，集中在東京的三菱商事Part I
Unit 14-9 世界精銳人才，集中在東京的三菱商事Part II
Unit 14-10 韓國三星的人才經營Part I
Unit 14-11 韓國三星的人才經營Part II
Unit 14-12 揭開台積電不敗祕密招人術Part I
Unit 14-13 揭開台積電不敗祕密招人術Part II
Unit 14-14 聯合利華公司的人事培訓晉升
Unit 14-15 福特六和汽車人事培訓晉升
Unit 14-16 日本日立、豐田領先，雇用大變革
Unit 14-17 聚陽紡織公司人力資源培育實例
Unit 14-18 致伸科技：創辦人親自授課，培育接班團隊
Unit 14-19 全球第一大汽車廠：豐田（TOYOTA）豐田章男社長閃電交棒的啟示
Unit 14-20 李長榮化工公司的人力資源成功秘訣
Unit 14-21 486團購公司創辦人陳延昶：人資管理理念
Unit 14-22 南亞科技公司：關鍵人才留住率100％
Unit 14-23 台達電子公司：人資作法介紹
Unit 14-24 日本唐吉訶德折扣連鎖店：放手、放權給第一線
Unit 14-25 臺灣好市多（Costco）的自動加薪機制＋暢通內部晉升管道
第 15 章 美國優良最大製造業：奇異(GE)公司人才資源管理介紹
Unit 15-1 領導力，不是職位權力，而是全體員工的「必備能力」
Unit 15-2 考績不能只看業績，更要有成長價值
Unit 15-3 人事部門是育才專家
Unit 15-4 培訓不是被迫，而是獲選者的至高榮譽
Unit 15-5 為什麼奇異不會有權力鬥爭
Unit 15-6 執行長的工作應該是什麼
Unit 15-7 經營企業沒有「平時」（太平時期）
第 16 章 人資管理最新趨勢
Unit 16-1 人資管理「DEI」
Unit 16-2 「經營型人才」培育及兩利企業
Unit 16-3 員工持股信託
Unit 16-4 員工持股信託
附錄
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公共人力資源管理(概要) (2版)
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【簡介】
「公共人力資源管理（概要）」在113年成為人事行政的新考科，並於該年的高普考、原住民族特考以及地方特考中正式亮相，雖然考題的樣本數不多，但經分析比較考題後，我們可以約略看出考試的兩個趨勢。第一，是公共人力資源管理的相關學理與其特殊之處，甚至是和企業人力資源管理的差異；第二，是這些學理如何運用在我國政府機關人資管理面向的重要議題，例如考選制度、人力規劃、人力評鑑、考績制度等。
因此，此次改版，本書仍維持第一版的章節架構，但在每一章中，均基於上開兩個趨勢，一方面蒐羅更多學界最新或重要的討論，另一方面，則透過作者身為人事實務工作者所瞭解的實務作法、經驗與觀察，試圖對公共人力資源的運用情形，提出不同於坊間參考書的看法。
本書特色如下：
．架構引導教學：本書架構清楚，綱舉目張，使初學者能鳥瞰公共人力資源管理之全貌，掌握各章節輪廓與重點，降低讀者面對國考的不確定感。
．圖表內容豐富：透過圖表整理，清楚解釋公共人力資源管理的相關重點概念，化繁為簡，清楚易懂。
．獨家評析觀點：藉由作者豐富的實務經驗，融合學理，針對公共人力資源管理在我國政府中的實際運用提出見解，幫助讀者思考豐富化，進而產生自己的觀點。
．掌握備考趨勢：每章後附105年至113年「現行考銓制度」、「人力資源管理」及「公共人力資源管理」等精選考古題，快速幫助讀者抓住考試趨勢。
【目錄】
第1章 公共人力資源管理總論
第一節 人力資源管理的基本概念
第二節 公共人力資源管理的重要觀念
第三節 公共人力資源管理的環境系統
第四節 憲法與我國公共人力資源管理
第五節 各國公共人力資源管理發展趨勢
第2章 策略性人力資源規劃
第一節 策略性人力資源規劃的意涵
第二節 策略性人力資源規劃的流程
第三節 策略性人力資源規劃的方法
第四節 我國政府機關策略性人力資源規劃的作法與個案分析
第五節 政府公務人力體系與人力資本的建構
第3章 工作分析與職能理論
第一節 公部門人事分類制度
第二節 工作分析
第三節 職能模式與職能評鑑
第四節 我國公部門職能模式的發展
第4章 人力招募與遴選
第一節 公部門人才招募與遴選的三種觀點
第二節 人才招募
第三節 人才遴選
第四節 我國公部門人才招募與遴選的類型與發展
第5章 績效評估與管理
第一節 績效評估的理論與制度
第二節 績效管理與策略性績效管理
第三節 公部門績效管理的特殊性與因應之道
第四節 我國公部門考績制度的現況與檢討
第6章 待遇與福利制度
第一節 待遇制度的相關學理
第二節 策略性待遇制度與績效待遇的建立
第三節 待遇水準與待遇結構設計
第四節 福利制度
第五節 我國待遇福利制度現行狀況與相關議題
第7章 激勵理論與相關制度
第一節 激勵與激勵理論
第二節 激勵理論下的制度設計
第三節 我國政府機關激勵措施之運作與問題
第8章 人力資源發展與訓練
第一節 人力資源管理與人力資源發展
第二節 訓練需求評估與訓練發展計畫的設計
第三節 訓練發展計畫的執行與訓練成效評估
第四節 職涯發展理論與公部門職涯發展
第9章 公共服務倫理、勞資關係與職業安全
第一節 公共服務倫理的規範
第二節 勞資關係與集體協商
第三節 職場健康與安全管理
第10章 公共人力資源管理的發展趨勢與新興議題
第一節 彈性化與策略化的公務人力資源運用
第二節 人力資源管理的新模式
第三節 轉型中公共人力資源管理的重要議題
立即查看
高普114－公共人力資源管理(含概要)
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