品牌管理:廣告與品牌管理 (3版)
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品牌管理:廣告與品牌管理
ISBN13:9789864308781
出版社:新文京開發出版
作者:胡政源;蔡清德;李心怡
裝訂/頁數:平裝/285頁
規格:26cm*19cm*1.5cm (高/寬/厚)
重量:628克
版次:3
出版日:2022/09/10
中國圖書分類:商品學;市場學;行銷管理
內容簡介
本書從理論與實務兩大面向闡述品牌管理,循序漸進地帶領讀者從認識品牌價值開始,到如何建構、鞏固、擴增品牌價值,按部就班學會品牌經營的基礎。不僅是大專院校商管、行銷等科系「品牌管理」的教科書,對於已在職場從事行銷相關工作的讀者也非常有幫助。除了為公司、企業進行品牌操作以外,這一系列的品牌知識,也可以引用到個人品牌的經營管理。
全書共十一章,內容完整、架構周延,適合大專院校一學期3學分之「品牌管理」課程做為教科書。書中對基本概念加以詳盡解說,專有名詞的介紹簡明清晰,並有許多時事案例輔助說明,使讀者能真正熟稔品牌操作之精髓,有效解析品牌營運之布局。
作者胡政源博士學養深厚,並累積多年教學心得,闡述理論深入淺出,能適切掌握學生的程度;蔡清德老師實務經驗豐富,從事農產品、食品流通業行銷管理與營運企劃十餘年,並在大專院校開課教學,為本書提供更及時、更貼切的實務觀點;李心怡總經理在品牌公關業相當知名,本次改版協助更新相關案例並簡化專有名詞及基本概念解說,諸多案例都是近期臺灣經典行銷案例,使讀者能真正熟稔品牌操作之精髓,並有效解析品牌營運之布局,非常適合讀者學習參考。
第三版大幅更新內文資訊,將舊有的品牌故事全數翻新,加入近50家各行各業品牌領頭羊的案例,同時輔以精美圖片及圖說加以說明,讓讀者吸收最貼近時事的品牌資訊。同時於第11章放入全新內容「公部門品牌應用」,特別提及與大學生密切關連,教育部青年發展署與農委會水土保持局的「大專生洄游農村計畫」,對青年的照顧軌跡。以饒富教育意義的品牌章節作為結尾,幫助讀者一窺「品牌概念」之全貌。
目錄
Chapter 01 失控品牌風險
1-1 緒論
1-2 品牌社會責任
1-3 商業道德守則
1-4 消費權益議題
Chapter 02 品牌意涵──認識品牌價值
2-1 緒論
2-2 品牌之定義
2-3 品牌之歷史與發展
2-4 品牌之功能與利益
2-5 品牌命名實務與案例
2-6 品牌定位塑造強勢品牌
Chapter 03 品牌策略──建構品牌價值
3-1 緒論
3-2 發展品牌策略
3-3 品牌策略種類
3-4 品牌建構策略
3-5 品牌經營策略實務
3-6 發展品牌資產管理策略
3-7 策略性品牌個性
Chapter 04 品牌知名度──知曉品牌價值
4-1 緒論
4-2 品牌知名度之意涵
4-3 品牌知名度之功能
4-4 建立品牌知名度
4-5 品牌識別與品牌知名度
4-6 品牌知名度與品牌個性
Chapter 05 品牌忠誠度──鞏固品牌價值
5-1 緒論
5-2 品牌忠誠度之意涵
5-3 品牌忠誠度的重要性
5-4 品牌忠誠度的影響因素
5-5 品牌忠誠度與品牌個性
Chapter 06 品牌聯想──想像品牌價值
6-1 緒論
6-2 品牌聯想(品牌形象)之意涵
6-3 品牌聯想(品牌形象)之特性
6-4 品牌聯想的型態
6-5 品牌聯想的五個層次
6-6 建構品牌聯想的價值
Chapter 07 知覺品質──感受品牌價值
7-1 緒論
7-2 知覺品質之意涵
7-3 知覺品質的組成要素
7-4 知覺品質之構面
7-5 知覺品質與知覺價值
7-6 知覺風險與知覺品質
7-7 知覺品質與品牌個性
Chapter 08 品牌延伸──擴增品牌價值
8-1 緒論
8-2 品牌延伸之意涵
8-3 品牌延伸優點和缺點
8-4 品牌延伸的影響因素
8-5 品牌延伸績效評估
8-6 延伸擴大品牌空間
Chapter 09 品牌專屬資產──保障品牌價值
9-1 緒論
9-2 專利權專屬資產
9-3 商標權專屬資產
9-4 著作權專屬資產
9-5 通路關係專屬資產
9-6 建立專屬資產的方法
9-7 自有品牌專屬資產
Chapter 10 品牌關係──經營品牌價值
10-1 緒論
10-2 品牌關係之意涵
10-3 品牌關係之分類
10-4 品牌關係之衡量
10-5 品牌關係的建立策略
10-6 發展國際品牌形象
Chapter 11 公部門品牌運用──創造品牌價值
11-1 緒論
11-2 洄游農村體系演變
11-3 疫情下的轉變
11-4 小結
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讓人3秒失心瘋的荷包掏空術:創意、廣告與設計
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Facebook互動行銷:社群網路創業經營潮+廣告利益超越傳統大躍進‧臉書行銷一手掌握,靠小預算玩出龐大商機!(限量紀念版) (2版)
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【目錄】
第1章 新手玩轉社群行銷入門課
1-1 社群網路的異想世界
1-2 社群行銷的四種DNA
1-3 社群行銷的品牌贏家心法
第2章 我的臉書行銷初體驗
2-1 開工了!快去申請臉書帳號
2-2 臉書最潮功能
2-3 超人氣直播行銷
第3章 菜鳥小編必學的達人粉專心法
3-1 粉絲專頁經營的小心思
3-2 菜鳥小編手把手熱身賽
3-3 商店專區的賣場思維
3-4 粉專聚粉私房撇步
3-5 粉專貼文精準行銷
第4章 最強粉專經營臉書淘金術
4-1 粉絲專頁管理者介面
4-2 粉絲專頁的權限管理
4-3 不藏私粉專管理技巧
4-4 粉專零距離推廣密技
第5章 粉絲行銷超熱門的應用程式
5-1 活用相片/相簿/影片程式
5-2 讓粉專更吸睛的應用程式
5-3 創意社交外掛程式
第6章 讓粉絲甘心掏錢的行銷密技
6-1 走入臉書行銷五部曲
6-2 小兵立大功的臉書廣告
6-3 關於臉書廣告的實用密技
6-4 認識廣告管理員
6-5 Instagram與臉書雙效行銷
6-6 觸及率翻倍的聊天機器人
第7章 實店業績提高術與SEO隱藏版必殺技
7-1 打卡經營與地標自媒力
7-2 拍賣商城的開店速成捷徑
7-3 搜尋引擎最佳化(SEO)
7-4 臉書不能說的SEO技巧
第8章 打造雲端服務與粉絲專頁的完美體驗
8-1 YouTube平台分享影片
8-2 使用Google雲端硬碟分享檔案
8-3 使用OneDrive分享Office文件檔
8-4 其它實用的雲端服務
第9章 最省心的臉書資安保護錦囊
9-1 保護帳號的基本功
9-2 資安防護的教戰守則
9-3 本章密技Q & A
第10章 讓粉絲甘心掏錢的社團行銷企劃
10-1 社團的建立與設定
10-2 社團成員的管理
10-3 社團的基礎操作
10-4 社團的管理
附錄A:老鳥鐵了心都要懂得最夯社群行銷專業術語
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超圖解數位行銷與廣告管理 (1版)
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【簡介】
#超圖解式編法,圖文搭配,一目了然,一點就通。
#理論結合實務個案,有系統理解數位行銷與廣告管理歷程。
#適合作為公司相關主管、基層人員及學生的進修工具書。
善用數位媒體,懂行銷、會賣才是王道!
→美國星巴克採取哪些重要策略、行動和分工,成功提高營收與聲譽?
→中國大陸網紅李子柒如何打造個人品牌、吸引粉絲並有效轉化為收益?
→著重「個案分析」說明理論,詳細呈現實務執行進程,學以致用。
→從組織設計、部門功能與績效,解碼企業數位行銷管理關鍵。
【經營社群平台、會員App,優化服務,搶占市場】
2020年全球數位廣告投放金額首度超過傳統廣告;而美國和中國早已分別於2017、2018年達到數位廣告占比過半,正式進入數位行銷戰場,且不斷改良策略、導入新科技。
本書著重以「個案分析」說明理論,從大範圍到小細節,循序漸進帶領讀者認識數位行銷歷程、了解整體環境現況,進而深入剖析企業關鍵決策和行動。
其中個案詳述美國星巴克的組織設計、市場研究、數位科技使用、社群行銷、數位廣告管理及績效衡量等面向;也分析中國網紅李子柒的崛起、網路商店管理及社群促銷等。透過實務研討,將理論結合運用,讀者可完整且全面理解數位行銷。
【目錄】
Chapter1 數位行銷零基礎秒懂
1-1 行銷的功能
1-2 全景:行銷的重要性
1-3 近景:數位行銷的重要性
1-4 全景:數位廣告兩階段發展
1-5 近景:數位廣告——美國的發展沿革
1-6 特寫:影響美國網路廣告的兩大總體環境因素
1-7 美國公司數位經營的三大滲透率
1-8 極特寫:美國十大數位廣告主、三大數位廣告公司
1-9 近景:傳統與數位行銷差別
1-10 社會科學,先有實務再有理論
1-11 美國行銷協會對行銷的定義,兼論麥可‧波特對行銷管理的定位
附錄 三種美國普及率的資料來源
Chapter2 數位行銷組織設計與行銷優勢劣勢、公共事務量表
2-1 「行銷管理」面的數位轉型:策略管理
2-2 「行銷管理」面的數位轉型:執行與控制
2-3 行銷管理的必要條件:星巴克的行銷費用
2-4 行銷優勢劣勢分析:星巴克79分比麥當勞54分
2-5 星巴克兩階段行銷相關組織的時空背景
2-6 星巴克組織管理
2-7 全景:星巴克行銷相關部門
2-8 星巴克行銷管理第一大類部門
2-9 公司公共事務吸引力、績效量表分析
2-10 星巴克行銷相關管理第二大類部門:公共事務部、社會部與社會衝擊部
Chapter3 數位行銷環境偵察,兼論數位行銷研究
3-1 行銷策略三之一:行銷環境偵察——競爭者與消費者知識
3-2 全景:傳統vs.數位行銷研究
3-3 近景:數位行銷的市場研究:社群媒體聆聽
3-4 全景:消費者消費決策過程:AIDAR架構
3-5 近景:AIDAR架構的發展沿革
3-6 特寫:AIDAR同義字——接觸關鍵時刻與消費者體驗與旅程
3-7 特寫:AIDAR同義字——三階段潛在顧客,美國直接行銷的沿革
3-8 近景:消費者知識
3-9 星巴克對分析與市場研究的上層設計
3-10 環境偵察與市場研究「組織設計」
3-11 行銷策略三之二:市場定位
附錄 傳播媒體、使用者原創內容發展沿革
Chapter4 行銷科技:星巴克個案分析
4-1 全景:行銷科技範圍,兼論大學教育與研究
4-2 行銷科技的發展沿革
4-3 全景:行銷科技業
4-4 近景:行銷科技公司分類
4-5 特寫:行銷科技公司代表
4-6 行銷規劃類行銷科技兼論大數據分析
4-7 星巴克資料驅動的預測分析
4-8 行銷執行類行銷科技:商業與(人員)銷售
4-9 特寫:行銷自動化
4-10 行銷執行之顧客關係管理
4-11 行銷執行之第3P促銷中溝通
4-12 行銷控制:績效衡量
附錄 星巴克資訊系統中消費者資料分析循環
Chapter5 星巴克顧客服務行動App
5-1 全景:2008年起星巴克「數位經營」,兼論透過行銷科技進行數位行銷
5-2 全景:1994年起星巴克解決尖峰時間排隊問題,兼論服務行銷的服務藍圖
5-3 星巴克的顧客服務行動App種類:2009年起跟3G、4G通訊世代發展
5-4 全景:公司對顧客服務行動App功能量表——星巴克87分比麥當勞51分
5-5 顧客服務行動App使用性量表:星巴克82分比麥當勞54分
5-6 星巴克行動App頁面
5-7 星巴克行動App核心、基本功能
5-8 星巴克App期望功能:星巴克忠誠計畫
5-9 星巴克App基本功能第三項:2011~2016年手機支付
附錄 星巴克與麥當勞手機App四大功能進程
Chapter6 數位促銷之對外溝通:星巴克個案分析
6-1 全景:行銷組合第3P促銷策略——AIDAR架構
6-2 美國「行銷長調查」(CMO Survey)
6-3 全景:法人對外溝通,兼論公司第3P促銷五之一的公司對外溝通
6-4 特寫:公司對外溝通
6-5 媒體的性質
6-6 公司溝通策略
6-7 特寫:公司數位溝通
6-8 極特寫:公司跟消費者間溝通流程
6-9 促銷、AIDAR五階段下適配的媒體型態
Chapter7 數位促銷策略之公司聲譽、品牌管理:星巴克個案分析
7-1 先知道什麼是聲譽:品牌與聲譽管理大同小異
7-2 公司聲譽管理快易通
7-3 特寫:聲譽管理相關主題的學門
7-4 公司聲譽管理:AIDAR架構、心理學「認知行為」理論
7-5 公司聲譽範圍與五層級
7-6 公司聲譽管理:星巴克組織設計
7-7 公司聲譽管理:副總裁至處長、經理負責範圍
7-8 公司聲譽管理:董事長或總裁負責範圍
7-9 特寫:公司聲譽管理之危機管理
7-10 公司聲譽控制:績效(聲譽)衡量方式
7-11 公司聲譽控制:績效衡量之三級單位公司聲譽部層級
Chapter8 公司數位廣告製作與購買,兼論星巴克的數位廣告管理
8-1 全景:法人、自然人廣告與管理
8-2 全景:美中臺數位廣告金額、結構
8-3 公司廣告管理快易通
8-4 特寫:廣告管理的「規劃—執行—控制」
8-5 近景:公司廣告目標、廣告內容分類與媒體——星巴克一級主管
8-6 特寫:數位廣告策略——星巴克二級主管(資深副總裁)
8-7 數位廣告製作與購買,以臉書廣告為例
附錄 公司對外溝通方式、促銷中的小項
Chapter9 社群行銷:星巴克兩階段發展個案分析
9-1 全景:星巴克兩階段行銷組合——1987∼2007年傳統行銷,2008年起數位行銷
9-2 星巴克數位行銷策略
9-3 星巴克社群行銷組織設計、品牌與聲譽行銷部,兼論數位顧客體驗部組織發展
9-4 星巴克店內數位音樂體驗、視訊體驗
9-5 星巴克整合行銷溝通企劃案,兼論整合行銷溝通
9-6 星巴克社群行銷「內容與媒體」組合
9-7 星巴克社群行銷導論
9-8 星巴克社群行銷AIDAR階段
9-9 星巴克社群行銷指導方針:品牌與聲譽行銷部之第五處全球社群媒體處
9-10 星巴克對員工使用社群媒體指導方針:公共事務部下員工溝通及認同部的職責
Chapter10 社群行銷:星巴克社群五層級個案分析
10-1 星巴克董事長霍華‧舒茲對社群行銷重要性體會
10-2 全景:三重底線、公司企業社會責任
10-3 社群行銷第一級:星巴克法令遵循階段Ⅰ——2018年4月∼2021年3月
10-4 星巴克法令遵循階段Ⅱ——2021年4月起
10-5 星巴克策略階段行銷:行銷導向——2008年3月起以12種社群媒體進行內容行銷
10-6 星巴克策略導向行銷
10-7 近景:星巴克企業社會責任、行銷,兼論環境治理社會(EGS)發展沿革
10-8 特寫:星巴克企業社會責任行銷——社區導向促銷,2015年起星巴克社區店
10-9 特寫:星巴克企業社會責任行銷——環境篇,2014、2015年白紙杯繪圖比賽
10-10 星巴克社群行銷績效衡量
附錄 麥當勞、星巴克在推特、臉書上粉絲數
Chapter11 顧客關係管理:星巴克個案分析
11-1 顧客關係管理的重要性與權威書、論文
11-2 全景:顧客關係管理快易通
11-3 近景:顧客關係管理四大目標,兼論顧客關係管理績效評估量表
11-4 星巴克總裁在顧客關係管理的決策
11-5 星巴克公司網頁上的顧客大分類
11-6 顧客關係管理之一:一般顧客服務吸引力量表
11-7 特寫:電話與網路顧客服務品質量表——星巴克84分比麥當勞62分
11-8 顧客對公司營收、淨利的貢獻分群
11-9 公司顧客關係管理二大類之二:顧客忠誠計畫——公司顧客忠誠計畫吸引力量表
11-10 星巴克顧客忠誠計畫發展沿革
11-11 特寫:星巴克五級會員集點送
11-12 特寫:星巴克顧客忠誠計畫之績效評估
Chapter12 數位行銷績效衡量:星巴克個案分析
12-1 全景:公司行銷績效衡量
12-2 公司總裁、行銷長負責的行銷績效——星巴克與麥當勞行銷組織設計
12-3 近景:關鍵字廣告(電子郵件)、展示型廣告(網頁)
12-4 近景:影音、口碑/內容行銷
12-5 近景:AIDAR階段中AI階段行銷績效衡量
12-6 近景:AIDAR「購買」與「續購與推薦」績效衡量——廣義顧客忠誠度量表
12-7 近景:網路品牌績效衡量——網友X.com(推特)貼文大數據分析
12-8 近景:AIDAR「購買」之消費者滿意程度——星巴克77分比麥當勞68分
12-9 特寫:AIDAR淨推薦分數——星巴克71分比麥當勞-8分
12-10 近景:行銷績效中財務績效之投資報酬率
Chapter13 網路商店數位行銷管理:天貓商場李子柒旗艦店個案分析
13-1 李子柒旗艦店的行銷管理組織設計
13-2 行銷相關部門管理,兼論客服品質管理處
13-3 行銷策略之一:市場定位——產品五層級觀念運用
13-4 行銷組合第1P產品策略:品牌型態與架構
13-5 行銷組合第1P產品策略:產品組合
13-6 特寫:產品組合之食品的商品力量表
13-7 特寫:產品策略——核心產品「螺螄米粉」
13-8 螺螄米粉的消費者滿意程度
13-9 行銷組合第2P定價策略
Chapter14 口碑內容行銷以塑造個人品牌:中國大陸超級(現象級)網紅李子柒經營方式
14-1 全景:現象級網路紅人、直播主為數位時代夢幻工作之首
14-2 過程Ⅰ:2016年∼2017年5月李佳佳的說法
14-3 過程Ⅱ:李子柒影片三階段發展
14-4 過程Ⅲ:從技術採用模型分析中國大陸網路紅人
14-5 過程Ⅳ:微念公司打造李子柒的全景
14-6 過程Ⅴ:打造一位千萬粉絲網路紅人的組織設計
14-7 過程Ⅵ:影音社群媒體的選擇
14-8 公開承認Ⅰ:人士公開承認量表
14-9 公開承認Ⅱ:金氏世界紀錄認證
14-10 公開承認Ⅲ:2020年起李子柒在中文版YouTube位列第一
14-11 現象級網路紅人的影響
Chapter15 數位促銷:李子柒旗艦店個案分析
15-1 全景:促銷五項活動——消費者消費過程與AIDAR模式
15-2 行銷組合第3P促銷之一:溝通
15-3 李子柒商品第3P促銷之二:李子柒的口碑/內容行銷
15-4 行銷組合第3P促銷之二:社群行銷——業配文、用戶評語,以小紅書為例
15-5 AIDAR模式之二「興趣」與行銷組合第3P促銷之一:網路商店
15-6 特寫:天貓商場顧客對李子柒旗艦店評分4.9分
15-7 李子柒網路商店網站設計
15-8 網站評比:李子柒旗艦店75分比星巴克67分
15-9 AIDAR模式全景:行銷組合第3P促銷之三——社群媒體行銷Ⅰ,李子柒旗艦店、微博貼文與影片
15-10 李子柒社群媒體稽核
15-11 AIDAR模式之三「慾求」與行銷組合第3P促銷之二:社群媒體行銷Ⅱ,李子柒與其網路商店微博貼文主題標籤
15-12 AIDAR模式之四「購買」與行銷組合第3P促銷之四:贈品
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網路行銷的14堂關鍵必修課:ChatGPT‧UIUX‧行動支付‧駭客‧廣告‧SEO‧直播‧Google Analytics‧AI多媒體 (1版)
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