圖解創業管理
系列名：圖解系例
ISBN13：9789865220372
出版社：五南圖書出版
作者：朱延智
裝訂／頁數：平裝／224頁
規格：17cm*23cm (高/寬)
版次：2
出版日：2020/08/28
中國圖書分類：管理理論；經營管理
內容簡介
※一單元一概念，迅速了解創業管理的知識與技巧。
※剖析創業過程會遇到的各種疑難雜症，讓您少走冤枉路。
※圖文並茂‧容易理解‧快速吸收。
※新冠肺炎衝擊下的創業趨勢：「微型創業」與「網路商店」。
新創事業可將豐沛的民間儲蓄動員起來，轉化為國內投資，進而使生產資源重新配置，創造新的就業機會，達到產業結構的升級與調整。近年來，政府大力推動「創意、創新、創業」的三創產業政策，媒體也不斷報導企業家與經營者因成功創業而致富的例子，在在顯示「創業」已成為這個時代的顯學。
本書希望能提供獨到的觀點，先從自我評估，是否具備創業的特質與能力，擬定商業模式，進而研發創新、預防危機，以及應遵循的相關法律及倫理，這些都是創業過程的必備知識。希望本書能作為創業者與即將創業的學子，最可靠的知識基礎，並建立永續生存的創業觀。
目錄
自序
第一章 創業管理概論──您適合創業嗎？
Unit 1-1 創業動機
Unit 1-2 創業家精神
Unit 1-3 自我檢測是否適合創業？
Unit 1-4 創業過程之階段與關鍵課題
Unit 1-5 成功創業者的人格特質
Unit 1-6 創業與環境關係
Unit 1-7 創業風險與創業心理準備
Unit 1-8 創業四大要件
Unit 1-9 創業策略
Unit 1-10 創業方式
第二章 新創事業之產（行）業選擇與分析
Unit 2-1 創業之產（行）業選擇
Unit 2-2 創業之產（行）業選擇－－趨勢分析
Unit 2-3 產業的分類
Unit 2-4 創業切入產業的階段選擇
Unit 2-5 創業之產業選擇
Unit 2-6 農業創業應注意事項
Unit 2-7 服務業之創業類別
Unit 2-8 服務業創業考量二十四要點
第三章 創業企劃書
Unit 3-1 投資企劃書
Unit 3-2 創業企劃書
Unit 3-3 創業企劃書的原則
Unit 3-4 營運企劃書（一）
Unit 3-5 營運企劃書（二）
Unit 3-6 營運企劃書（三）
Unit 3-7 營運企劃書（四）
Unit 3-8 股東投資協議書
第四章 新創事業的管理
Unit 4-1 創業展店前應有的預備
Unit 4-2 商業模式（一）
Unit 4-3 商業模式（二）
Unit 4-4 新創事業之行銷
Unit 4-5 新創事業之人力資源管理
Unit 4-6 新創事業之組織結構
Unit 4-7 建立新創事業的組織結構
Unit 4-8 新創事業為何一開始就要重視品質管理？
Unit 4-9 全面品質管理
Unit 4-10 紓解創業壓力
Unit 4-11 時間管理
Unit 4-12 創業之策略管理
第五章 為何新創事業一開始就要做品牌
Unit 5-1 品牌是與外界溝通的基礎
Unit 5-2 新創事業品牌的設計與重心
Unit 5-3 新創事業的品牌風格
Unit 5-4 新創事業品牌必須講究設計
Unit 5-5 新創事業品牌風格的設計
Unit 5-6 品牌設計與規畫的四大面向
Unit 5-7 品牌決策團隊
Unit 5-8 新創事業的品牌策略
Unit 5-9 品牌經理
Unit 5-10 新創事業產品設計的關鍵
Unit 5-11 產品設計的方式
第六章 新創事業為何需要持續研發創新
Unit 6-1 新創事業為何需要持續研發創新（一）
Unit 6-2 新創事業為何需要持續研發創新（二）
Unit 6-3 新創事業轉型案例
Unit 6-4 研發創新是新創事業永續生存的關鍵
Unit 6-5 研發創新種類
Unit 6-6 創新指標
Unit 6-7 服務創新(Service innovation)
Unit 6-8 研發創新不可忽略的細節－－研發設計紀錄簿
第七章 創業必須懂法、遵法
Unit 7-1 創業應遵循公司法
Unit 7-2 股東會應遵循公司法
Unit 7-3 董事及董事會應遵循公司法
Unit 7-4 會計與公司債應遵循公司法
Unit 7-5 招募之相關法律
Unit 7-6 誇大不實廣告－－違法
Unit 7-7 勞動檢查法
Unit 7-8 勞動基準法
Unit 7-9 勞工保險法
第八章 如何避免新創事業的創業風險
Unit 8-1 創業風險
Unit 8-2 新創事業的陷阱
Unit 8-3 新創事業危機管理的原則
Unit 8-4 什麼叫危機？如何危機預防？
Unit 8-5 品管大師Edward Deming戴明的危機預防
Unit 8-6 驗證危機管理計畫
Unit 8-7 危機處理
Unit 8-8 危機溝通要點
Unit 8-9 新創事業形象修補
第九章 創業道德
Unit 9-1 微型創業
Unit 9-2 網路商店
Unit 9-3 創業道德的成形與失落
Unit 9-4 創業道德的重要性
Unit 9-5 創業道德的範圍與功能
Unit 9-6 品牌時代新創事業的道德功能
Unit 9-7 新創事業的道德與內涵(一)
Unit 9-8 新創事業的道德與內涵(二)
Unit 9-9 缺德的根源—「利」的思考
Unit 9-10 創業道德的判準
Unit 9-11 倫理決策與實踐
Unit 9-12 老闆（資方）的倫理道德(一)
Unit 9-13 老闆（資方）的倫理道德(二)
Unit 9-14 老闆（資方）的倫理道德(三)
第十章 新創事業資金
Unit 10-1 新創事業資金來源(一)
Unit 10-2 新創事業資金來源(二)
Unit 10-3 政府資金資源(一)
Unit 10-4 政府資金資源(二)
Unit 10-5 政府資金資源(三)
Unit 10-6 財團所提供的資金
Unit 10-7 財務預估
Unit 10-8 避免財務危機
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公共工程品質管理與監造計畫實案專輯
其他會員也一起購買
書名：公共工程品質管理與監造計畫實案專輯
作者：張京曜
出版社：詹氏
出版日期：2016/09/30
條碼：9789577055200
內容簡介
本書特色
品管精神與實案深度兼具的最佳工具書
自八十二年頒布「公共工程施工品質管理制度」以來，行政院持續推動公共工程三層級品管，而為有效落實品管制度之執行，公共工程委員會進而頒定「公共工程施工品質管理作業要點」，規範各政府機關辦理工程時，須將相關品管規定納入招標文件內，以強化制度面之執行，藉此達到提升公共工程施工品質之目標。
本書依「公共工程施工品質管理作業要點」規定之內容作共通性之編排，並以案例列舉予呈現計畫書之製作要領，讀者可參酌該要領之精神及實作案例之格式，依不同工程之屬性及實際需求加以調整、應用。
目錄
壹、總說
貳、品質計畫書範例
第一章 計畫範圍
一、依據
二、工程概要
三、主要施工項目及數量
四、適用對象
五、名詞定義
第二章 管理責任
一、品管組織
二、工作職掌
三、應用表單
第三章 施工要領
一、施工要領訌定
第四章 品質管理標準
一、品質管理標準訂定
二、應用表單
第五章 材料及施工檢驗程序
一、材料檢驗程序
二、施工檢驗程序
三、應用表單
第六章 設備功能運轉檢測程序及標準
一、設備功能運轉檢測程序
二、設備功能運轉檢測標準
三、應用表單
第七章 自主檢查表
一、自主檢查表之訂定
二、自主檢查之執行
三、應用表單
第八章 不合格品之管制
一、不合格材料及設備之管制
二、施工不合格品之管制
三、應用表單
第九章 矯正與預防措施
一、矯正措施
二、預防措施
三、應用表單
第十章 內部品質稽核
一、內部品質稽核組織及權責
二、內部品質稽核範圍
三、內部品質稽核頻率
四、內部品質稽核程序
五、應用表單
第十一章 文件紀錄管理系統
一、文件管理系統
二、紀錄管理作業程序
三、紀錄移轉及存檔
四、應用表單
附錄
附錄一 品質管理標準表（以「室內粉刷」工程及「緊急發電機」工程為例）
附錄二 自主檢查表（以工程「緊急發電機」及「室內粉刷」工程為例）
參、監造計畫書範例
前言
第一章 監造範圍
一、依據
二、工程概要
三、主要施工項目
四、適用對象
五、名詞定義
第二章 監造組織
一、監造組織
二、工作職掌
三、應用表單
第三章 品管計畫審查作業程序
一、審查作業程序
二、審查重點
三、應用表單
第四章 施工計畫審查作業程序
一、施工計畫分階段送審規定
二、審查作業程序
三、審查重點
四、應用表單
第五章 材料與設備抽驗程序及標準
一、抽驗作業程序
二、材料品質管理標準
三、應用表單
第六章 設備功能運轉測試抽驗程序及標準
一、設備功能運轉測試抽驗程序
二、設備功能運轉測試抽驗標準
三、應用表單
第七章 施工抽查程序及標準
一、施工抽查程序
二、施工品質管理標準
三、應用表單
第八章 品質稽核
一、品質稽核組織及權責
二、品質稽核範圍
三、品質稽核頻率
四、品質稽核程序
五、稽核人員考核
六、應用表單
第九章 文件紀錄管理系統
一、文件及紀錄之編碼
二、文件管理系統
三、紀錄管理作業程序
四、紀錄移轉及存檔
五、應用表單
第十章 進度管理
一、工期管理
二、進度管制
三、工程變更
四、估驗計價、竣工驗收及點奕
五、應用表單
附錄
附錄一 品質管理標準表（以「室內粉刷」工程及「緊急發電機」工程為例）
附錄二 檢驗紀錄表（以「室內粉刷」工程及「緊急發電機」工程為例）
肆、施工管理實例
一、鋼筋施工實例
二、模板施工實例
三、混凝土施工實例
四、裝修工程施工實例
五、屋頂防水施工實例
六、伸縮縫施工實例
附錄
公共工程施工品質管理作業要點
工程施工查核小組組織準則
工程施工查核小組作業辦法
監造計畫製作綱要
品質計畫製作綱要
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政府採購法
系列名：圖解知識六法
ISBN13：9789865262242
出版社：新學林
作者：蕭華強
裝訂：平裝
規格：23cm*17cm*3cm (高/寬/厚)
版次：8
出版日：2022/07/01
中國圖書分類：政府會計
內容簡介
政府採購法雖然大家都已耳熟能詳，但初次接觸到政府採購法的朋友們，卻常有那麼一點徬徨而不知所措。本書是政府採購法最佳入門書，透過逐條詳盡的說明，人性化的編排方式，讓您輕鬆認識政府採購法，是辦理政府採購時必備的工具用書；本書分章精選試題，輕易掌握考試趨勢，更是多項國家公職考試，首選考試用書。
目錄
第一部分 政府採購法解析
第一章 總 則 001
第1條 （政府採購法之立法宗旨）001
第2條 （採購定義）005
第3條 （適用機關之範圍）005
第4條 （接受機關補助適用採購法之規定）006
第5條 （機關得委託代辦採購）007
第6條 （辦理採購應遵循之原則）008
第7條 （工程、財物及勞務之定義）009
第8條 （廠商定義）010
第9條 （主管機關、上級機關）010
第10條 （主管機關掌理之事項）011
第11條 （採購資訊中心）012
第11-1條 （成立採購工作及審查小組）013
第12條 （查核金額以上採購之監辦或備查）013
第13條 （公告金額以上採購之監辦）018
第14條 （機關不得意圖規避本法之適用及化整為零分批辦理採購）019
第15條 （採購人員之利益迴避）020
第16條 （請託或關說之處置）022
第17條 （外國廠商參與採購之適用原則）023
第二章 招 標 025
第18條 （辦理採購之招標方式）025
第19條 （辦理採購應公開招標）026
第20條 （為提升採購效率，得採選擇性招標之情形）027
第21條 （為辦理選擇性招標，有關合格廠商名單建立之規定）029
第22條 （公告金額以上之採購得採限制性招標之情形）032
第23條 （未達公告金額之招標方式）039
第24條 （統包）039
第25條 （共同投標）042
第26條 （辦理公告金額以上採購，其招標文件所訂規格之規定）044
第26-1條 （促進自然保育與環境保護）047
第27條 （招標公告應統一刊登於政府採購公報及資訊網路）048
第28條 （等標期之規定）049
第29條 （招標文件發送方式）050
第30條 （押標金及保證金之繳納、免納及繳納方式）051
第31條 （押標金發還與不予發還或追繳之情形）056
第32條 （保證金及其孳息得不發還之規定）060
第33條 （廠商投標文件之送達）061
第34條 （招標文件之保密）063
第35條 （允許廠商提替代方案）065
第36條 （投標廠商資格之訂定之一）066
第37條 （投標廠商資格之訂定之二）069
第38條 （政黨及其關係企業不得參與投標）071
第39條 （採購之專案管理得委託廠商為之及其限制）073
第40條 （機關採購得洽其他機關代辦）074
第41條 （廠商對招標文件有疑義者機關之處理）075
第42條 （辦理招標得採分段開標）076
第43條 （優先決標予國內廠商之規定之一）077
第44條 （優先決標予國內廠商之規定之二）079
綜合試題演練 080
第三章 決 標 087
第45條 （開標以公開方式辦理）087
第46條 （採購底價之訂定原則與訂定時機）089
第47條 （機關辦理採購得不訂定底價之情形）091
第48條 （三家以上合格廠商投標，應開標、決標及其例外情形）092
第49條 （採購金額逾公告金額十分之一者之義務）095
第50條 （機關不予開標或決標之情形）096
第51條 （機關如何審查廠商投標文件）101
第52條 （機關辦理採購之決標原則）104
第53條 （訂有底價之減、比價程序）107
第54條 （未訂底價之減、比價程序）109
第55條 （以最低標決標之採購得採協商措施）110
第56條 （最有利標之決標原則）112
第57條 （採協商措施之執行原則）117
第58條 （廠商標價偏低顯不合理時之處置方式）119
第59條 （以選擇性或限制性招標辦理採購其採購契約價款之限制）122
第60條 （廠商未依通知期限辦理者，視同放棄）123
第61條 （決標結果之公告刊登於政府採購公報）124
第62條 （定期彙送決標資料）126
綜合試題演練 127
第四章 履約管理 131
第63條 （採購契約要項之訂定及損害賠償責任）131
第64條 （因政策變更及公共利益之考量，須終止或解除契約時之處置）132
第65條 （禁止得標廠商轉包）133
第66條 （違反轉包時之處置方式）135
第67條 （得將採購予以分包之規定）137
第68條 （對機關之價金或報酬請求權得作為權利質權之標的）140
第69條 （刪除）140
第70條 （工程採購其品質管理之權責）140
第70-1條 （落實職業安全衛生）141
第五章 驗 收 143
第71條 （辦理採購應限期辦理驗收，且採購人員不得為主驗人及檢驗人）143
第72條 （辦理驗收應作驗收紀錄，驗收結果與規定不符時得減價收受之規定）147
第73條 （結算驗收證明書之簽認）152
第73-1條 （明定政府採購之付款及審核程序）153
第六章 爭議處理 155
第74條 （異議及申訴）155
第75條 （廠商提出異議之條件及期限與機關處理期限）156
第76條 （廠商提出申訴之條件）161
第77條 （廠商提出申訴書之內容）163
第78條 （廠商提出申訴時，機關答辯及採購申訴審議委員會審議之期限）164
第79條 （廠商提出申訴逾期或不合法申訴之處理）165
第80條 （採購申訴審議之原則與方式）165
第81條 （採購申訴撤回之規定）166
第82條 （採購申訴之審議判斷之一）166
第83條 （採購申訴之審議判斷之二）167
第84條 （廠商提出異議或申訴者，招標機關認其有理由之處理）168
第85條 （審議判斷指明採購行為違反法令者）170
第85-1條 （履約爭議調解與仲裁之相關規定之一──爭議調解與仲裁）171
第85-2條 （履約爭議調解與仲裁之相關規定之二──調解費用）173
第85-3條 （履約爭議調解與仲裁之相關規定之三──調解成立要件與促成之機制）174
第85-4條 （履約爭議調解與仲裁之相關規定之四──履約爭議之調解）174
第86條 （採購申訴審議委員會之組織）175
綜合試題演練 177
第七章 罰 則 179
第87條 （圍標罪及其處罰之規定）179
第88條 （綁標罪及其處罰之規定）185
第89條 （洩密罪及其處罰之規定）187
第90條 （強制辦理採購業務人員不為採購決定或為違反其本意之決定，即強制罪及其處罰之規定）188
第91條 （強制辦理採購業務人員洩漏秘密，即強制洩密罪及其處罰之規定）189
第92條 （廠商與行為人因執行業務犯本法之罪者，應連帶受處罰）189
綜合試題演練 191
第八章 附 則 199
第93條 （共同供應契約）199
第93-1條 （電子採購）200
第94條 （採購評選委員會）201
...
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圖解財務報表分析
作 者：伍忠賢
出版社別：書泉
書 系：職場專門店
出版日期：2023/01/01(3版1刷)
ＩＳＢＮ：978-986-451-291-1
E I S B N：9789864512935 ( PDF )
書 號：3M79
頁 數：312
開 數：20K
內容簡介
會計零基礎也能一看就懂！
#學習財報分析，對「工作、生活、投資」更有助益。
#從日常生活來說明，融合知名企業的實務資訊，舉例鮮活有趣。
#圖像方式呈現各項財務比率，架構清晰，易懂易記。
#以半導體企業的財務報表分析講解，即學即懂。
-
看懂財務報表是了解一家企業的第一步。
財務報表分析內容涵蓋財務管理與會計學，在實務面涉及產業分析和公司分析，是商管學院、經濟系學生不可不學的科目。財報分析也是了解公司營運狀況的一項利器，透過損益表、資產負債表、現金流量表（三大報表），可檢視公司內部各部門的經營績效。「財務報表分析」可說是對一家企業的「健康檢查」。
本書內容淺顯易懂，從最基本的損益表、資產負債表開始說明，讓沒學過會計學和財務管理的讀者，都能跟著本書循序漸進，對財務報表有較全面的認識。全書並以台積電、英特爾、聯電的財報為例，針對各項指標進行比較分析，有趣且實用。
目錄
第一篇 財務報表快易通
第1章 財務報表分析的用途
1-1 財務報表快易通
1-2 財務報表分析的用途—為什麼要學？
1-3 財務分析的前提：財報玩真的
1-4 財務報表編製準則
1-5 本書的財報分析「方法論」─產業分析與公司分析導向
1-6 財務報表分析的兩個基本課程
附錄 美國麥當勞「營收減、淨利增、股價漲」的會計解讀
第2章 認識損益表─營收、成本費用和獲利
2-1 損益表快易通
2-2 公司各項成本與費用率
2-3 營業成本
2-4 四種行業的成本率
2-5 原料成本率
2-6 薪資成本
2-7 製造費用
2-8 營業淨利、稅前淨利與淨利
2-9 損益表上「獲利」的中英文用詞
附錄 電子產品中，晶圓代工公司台積電的角色
第3章 認識資產負債表
3-1 資產負債表快易通
3-2 應收帳款
3-3 存貨
3-4 存貨之評價
3-5 存貨水準的決定因素
3-6 無形資產─資產負債表角度
3-7 應付帳款
附錄 2021年台積電與聯電資產負債表比較
第二篇 財務報表分析
第4章 財務報表分析的方法
4-1 財務報表「分析」方法
4-2 財報分析的趨勢分析
4-3 台積電營收結構
4-4 月、季、年成長率
4-5 財報分析方法─與同時期對手公司比較
附錄 台積電營收、淨利成長率圖示分析
第5章 損益表切入的財務報表分析─結構分析
5-1 公司三權分立─股東「所有權」、董事會「經營權」與總經理「管理權」
5-2 企業診斷的種類─損益表結構是公司的體檢報告
5-3 各功能部門績效判斷─從損益表可以慧眼識英雄
5-4 損益表上成本、費用的負責部門
5-5 台積電vs.聯電損益表超級比一比
5-6 SWOT分析的商機威脅分析
─伍忠賢(2022)總體環境量表
─2022～2025年全球半導體業展望
5-7 勞工、機台生產力
5-8 台積電的員工生產力
第6章 資產負債表切入的經營績效分析
6-1 權益報酬率─股東最切身的事
6-2 權益報酬率分解─杜邦方程式
6-3 台積電與聯電的權益報酬率
─杜邦方程式的運用
6-4 權益報酬率台積電26%勝英特爾22%
6-5 台積電董事會
6-6 SWOT分析中的優勢劣勢分析
─伍忠賢(2022)個體環境量表
─伍忠賢(2022)晶圓代工競爭優勢量表，台積電93、三星52和英特爾34
第7章 研發費用─公司研發部的投入面
7-1 為什麼本書考慮研發、行銷費用？
7-2 研究發展費用
7-3 研發密度與研發槓桿倍數
7-4 台積電研發部組織設計
7-5 台積電之研發費用
7-6 台積電PK英特爾研究發展
第8章 公司製造部、業務部的績效衡量
8-1 製造部負責的績效
8-2 資本支出
8-3 資本支出的形式
8-4 台積電之資本支出Ｉ：2013年起，靠蘋果公司成長
8-5 台積電之資本支出Ⅱ：2021年起，台積電PK英特爾
8-6 資本支出週轉率
8-7 台積電之資本支出週轉率
8-8 行銷費用
8-9 行銷密度
8-10 耐吉與愛迪達行銷費用與品牌價值
附錄 全球兩類十大半導體公司
第三篇 財務比率分析導論
第9章 財務比率快易通
9-1 公司財務比率與健康檢查
9-2 財報分析指標近景
9-3 六類財務比率的因果關係
9-4 財務比率的範圍
9-5 公式好好記─四類財務比率
9-6 財務比率的補充說明
9-7 公式好好記─比率與倍數
9-8 財務比率操縱─以應收帳款、存貨週轉率為例
第10章 財務比率分析的合併運用─以2021年台積電為例
10-1 台積電身體健康檢查
10-2 財務結構與償債能力
10-3 經營能力
10-4 獲利能力
10-5 現金流量比率與槓桿程度
第四篇 財務比率分析專論
第11章 第一類財務指標「財務結構」─公司股東會與董事會
11-1 股東會與董事會負責的財務指標
11-2 財務結構
11-3 負債比率
11-4 台積電之負債比率
11-5 長期資金占固定資產比率
11-6 台積電之長期資金占固定資產比率
第12章 第二類財務比率「償債能力」
12-1 償債能力快易通
12-2 台積電的償債能力
12-3 流動比率
12-4 台積電的流動比率
12-5 速動比率
12-6 台積電的速動比率
12-7 利息保障倍數
12-8 台積電的利息保障倍數
第13章 第三類財務比率「經營能力」Ⅰ
13-1 經營能力指標—衡量各部門經營管理能力
13-2 台積電的經營能力
13-3 分解經營能力指標—週轉率專論
13-4 應收款項週轉率
13-5 台積電之應收款項週轉率
13-6 平均收現日數—應收款項週轉日
13-7 台積電之平均收現天數
13-8 平均銷貨日數—以台積電與聯電為例
第14章 第三類財務比率「經營能力」Ⅱ
14-1 存貨週轉率
14-2 台積電之存貨週轉率
14-3 應付款項週轉率—以台積電與聯電為例
14-4 固定資產週轉率
14-5 台積電之固定資產週轉率
14-6 經營能力之資產週轉率—台積電資產週轉率
第15章 第四類財務比率「獲利能力」
15-1 獲利能力指標—以台積電為例
15-2 獲利能力分類與負責部門—董事會、管理階層
15-3 台積電與聯電的獲利能力比較
15-4 資產報酬率—台積電的資產報酬率
15-5 每股淨利
15-6 台積電的每股淨利
15-7 台積電經營績效與股價
15-8 股價與本益比關係—台積電、聯電與加權指數比較
第16章 第五類財務比率「現金流量」
16-1 現金流量表的運用情況
16-2 現金流量表快易通
16-3 現金流量類財務比率快易通
16-4 現金流量比率、現金速動比率
16-5 台積電的現金流量比率
16-6 現金流量允當比率
16-7 台積電的現金流量允當比率
16-8 現金再投資比率
16-9 台積電的現金再投資比率
...
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簡介
「定價」的最深內涵，在於如何創造「價值」，
剖析行銷4P戰略之重要環節。
本書特色
※一單元一概念，迅速掌握定價管理的關鍵與秘訣。
※內容多元實用，實際案例說明知名品牌如何定價成功創造價值，強化學習成效。
※改版大幅增加定價管理最新趨勢實戰知識，與時俱進。
※圖文並茂‧容易理解‧快速吸收。
從公司角度來看，定價涉及毛利率、獲利率，及產品競爭力；從競爭者角度來看，定價涉及能否在劇烈變化的市場適者生存；從消費者角度來看，定價是否能感到物超所值？
定價最根本的核心點，就是價值（Value）。企業愈能創造、創新出更有需求的價值（或附加價值），企業就能拉高定價，也就能提升獲利並持續成長，那就是一個優質好企業。
本書透過詳細定義、分析模式、收錄多種定價方案，並搭配實際案例系統性解說。從理解，擬定策略到實戰演練，深入淺出講解公司負責人、業務人員及行銷人員都必須具備的關鍵戰力——「定價策略」。不再止步於「價格」表象，練就透視定價的火眼金睛，為事業創造強價值！
目錄
作者序言
Chapter 1 定價管理實戰知識：全方位總整理
Unit 1-1 定價核心：價值（Value）。如何創造價值、創新價值，能創造價值，就能拉高價格及獲利
Unit 1-2 獲利法則：V ＞ P ＞ C 法則以及123 法則
Unit 1-3 企業「創造價值」的全方位21 個種類及方向說明與案例
Unit 1-4 如何創造價值？從何處著手？創造價值的24 個著手祕訣
Unit 1-5 企業負責創造、創新價值的19 個組織部門
Unit 1-6 常見12 種定價方法綜述
Unit 1-7 定價策略與擴張市場關係：兼具高、中、低三種多元化／多樣化的定價策略
Unit 1-8 通膨環境下的漲價抉擇分析
Unit 1-9 企業面對通膨及調漲價格壓力時，可採取5 個可能應對做法
Unit 1-10 面對調漲價格確定後，企業應採取哪些作為？
Unit 1-11 訂定高價後，仍能賣得不錯的高價品牌成功案例及十大祕訣
Unit 1-12 金字塔型的4 種定價策略及其成功7大要件
Unit 1-13 M 型化時代的2種定價策略
Unit 1-14 低價（平價）經營成功的案例及其關鍵秘訣
Unit 1-15 廠商拉高售價，以因應各大零售商頻繁促銷活動，避免虧錢
Unit 1-16 台灣鮮奶售價全球第二高，引起滯銷的危機分析
Unit 1-17 新產品、新品牌上市定價應考量的12 項因素分析
Unit 1-18 普遍擁有較高毛利率及較高獲利率的17 種行業
Unit 1-19 國內3 家大型零售業成功的低定價政策分析
Unit 1-20 面對庶民經濟時代，國內零售業有何應對策略
Unit 1-21 面對庶民經濟時代，消費品業者有何應對策略
Unit 1-22 誰負責最後價格的訂定？
Unit 1-23 確定價格前，可能詢問的外部對象？
Unit 1-24 價格競爭與非價格競爭
Unit 1-25 應採取「低價策略」或「降價策略」的18 種狀況分析
Unit 1-26 企業成功採用「高定價策略」的成功案例及其成功的關鍵7 大要件
Unit 1-27 企業可採行的5 種不同「定價政策」
Unit 1-28 5 種獲利率狀況—定價與獲利率的關係
Unit 1-29 廠商因應通膨調漲價格幅度的2 種方法評估
Unit 1-30 廠商如何有效降低製造成本的4 個方向
Unit 1-31 廠商如何有效降低總公司管銷費用，以帶動價格下降的6 大方向
Unit 1-32 新台幣匯率升值或貶值與價格的關係分析
Unit 1-33 對不在意低價產品的中高所得族群，影響他們仍傾向購買較高價產品的6 大因素分析
Unit 1-34 UNIQLO（優衣庫）、GU、NET 三大品牌服飾採用低價策略都成功的五大因素分析
Unit 1-35 為何統一超商、全家連鎖店數已達經濟規模化，但其店內售價普遍都不是低價的五大因素分析
Unit 1-36 品牌廠商對零售公司的抽成百分比及相關附加費用支付分析
Unit 1-37 為何有線電視收視月費都不易降低？
Unit 1-38 台北捷運低價收費，本業不賺錢，為何還能存活
Unit 1-39 為何百貨公司產品售價是零售業業種中價格最高的五大原因分析
Unit 1-40 國內三大零售業（全聯、好市多、家樂福）為何可以低價銷售的五大因素分析
Unit 1-41 為何報紙售價才10 元此何低？為何網路新聞不收費仍能賺錢？
Unit 1-42 要成為百貨公司及名牌精品專賣店VIP 會員，年度消費額為多少？
Unit 1-43 為何台大及政大EMBA（高階管理碩士在職班），能夠收取高學費（高價格）？
Unit 1-44 為何近年來藥局連鎖店或單店能夠快速成長的原因分析
Unit 1-45 為何台積電晶片能夠賣高價，而且獲利率高達35% 之原因分析
Unit 1-46 為何Meta（臉書）及Google（谷歌）公司都能有不錯的高獲利率？
Unit 1-47 為何momo 電商公司毛利率低，但仍能獲利經營？
Unit 1-48 台灣好市多（COSTCO）會員的年費淨收入多少？為何它的毛利率堅持只有11% 低檔，但公司仍能賺錢？
Unit 1-49 為何iPhone 手機能夠有高獲利率之原因分析？
Unit 1-50 dyson：後發品牌採取高價策略仍能成功的最佳案例分析
Unit 1-51 電視台經營中，「新聞台」及「綜合台」的廣告收費價格較高，且是最賺錢的兩類型頻道分析
Unit 1-52 總結：面對「定價議題」，必須要有的思考點及全方位知識的24項重要實戰觀念
Chapter 2 價格的定義、呈現方式、本質及其與需求的關係
Chapter 3 價格的重要性、行銷策略的角色及定價的基礎概念模式
Chapter 4 產品價值才是定價基礎與平價奢華時代來臨
Chapter 5 影響定價的多元面向因素及定價程序
Chapter 6 定價的成本分析與損益分析
Chapter 7 定價決策管理應注意之要項與面對降價戰爭之決策
Chapter 8 四種導向定價法
Chapter 10 價格策略全方位視野案例
Chapter 11 全球定價策略
Chapter 12 定價策略的實戰照片
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圖解財務管理
系列名：圖解系列
ISBN13：9786263435070
出版社：五南圖書出版
作者：戴國良
裝訂／頁數：平裝／344頁
規格：23cm*17cm*2cm (高/寬/厚)
重量：610克
版次：3
出版日：2022/11/28
中文圖書分類：財務管理；經營財務
內容簡介
※ㄧ單元一概念，迅速掌握財務管理的精華與內涵。
※涵蓋企業界財務部門人員必備基礎知識。架構完整，內容豐富周全。
※改版新增IR、ESG及定價區隔等祕訣，提升執行力、職場競爭力，晉升高階主管必備工具書。
財務管理是公司營運中極關鍵的功能。尤其當今企業的經營，愈來愈朝向規模化與國際化發展。資金與財務資源的角色更形重要。財務長（Chief Financial Officer, CFO）在公司組織中的影響力，幾乎凌駕其他同位階的各部門主管。同時，財務管理的基本知識，也是商學院與管理學院的必修課程。
即使是非財會部門的職場人士，若身為中高階幹部，應具備財務數據的基本知識及解讀能力，才能從財務數據中，發現問題、分析問題及解決問題。而這也正是財務管理的意義。
目錄
自序
第 1 章 財務長角色與財務管理之發揮
Unit 1-1 財務長的角色
Unit 1-2 財務長職責任務與原則
Unit 1-3 財務管理之功能
Unit 1-4 財務部各處工作職掌實例
第 2 章 認識三大財務報表與分析
Unit 2-1 認識資產負債表
Unit 2-2 資產負債表三要素
Unit 2-3 認識損益表
Unit 2-4 損益表分析能力
Unit 2-5 認識現金流量表
Unit 2-6 財務報表彙整摘要
Unit 2-7 何謂財報分析及內容
Unit 2-8 財務結構與償債能力分析 PartⅠ
Unit 2-9 財務結構與償債能力分析 PartⅡ
Unit 2-10 營業能力分析
Unit 2-11 獲利能力與市場價值分析 PartⅠ
Unit 2-12 獲利能力與市場價值分析 PartⅡ
Unit 2-13 投資報酬率
Unit 2-14 短期償債能力分析
Unit 2-15 財務報表之閱讀及分析重點 PartⅠ
Unit 2-16 財務報表之閱讀及分析重點 PartⅡ
Unit 2-17 財務報表之閱讀及分析重點 PartⅢ
Unit 2-18 財務報表之閱讀及分析重點 PartⅣ
第 3 章 流動資金與現金管理
Unit 3-1 流動資金的重要性及種類
Unit 3-2 流動資金的來源分析
Unit 3-3 如何加速流動資金周轉
Unit 3-4 現金管理的重點
Unit 3-5 多餘現金進行短期投資原則
Unit 3-6 季節性與長久性流動資金來源
Unit 3-7 貨幣市場融通流動資金方式
第 4 章 普通股、特別股、庫藏股
Unit 4-1 普通股的意義與特質
Unit 4-2 股本的種類
Unit 4-3 股票的意義與股款繳納
Unit 4-4 普通股的股東權利及其優點
Unit 4-5 發行普通股考量因素
Unit 4-6 特別股的優惠及限制
Unit 4-7 庫藏股的意義及買回時機 PartⅠ
Unit 4-8 庫藏股的意義及買回時機 PartⅡ
Unit 4-9 庫藏股相關法令規範
第 5 章 股利與員工股票分紅
Unit 5-1 公司股利的分類及發放程序
Unit 5-2 公司發展階段下的股利政策
Unit 5-3 股利支出多少的考量因素
Unit 5-4 股利政策制定原則
Unit 5-5 股利再投資理論
Unit 5-6 激勵員工四種股票操作工具
Unit 5-7 何謂員工分紅配股？
第 6 章 保留盈餘、公積提存、準備提存
Unit 6-1 保留盈餘的意義及來源
Unit 6-2 公司盈餘處理方式
Unit 6-3 公積的類型及目的
Unit 6-4 準備的意義及類型
第 7 章 金融市場與銀行聯貸
Unit 7-1 金融市場概況
Unit 7-2 國內貨幣市場之信用工具種類
Unit 7-3 銀行聯貸綜述 PartⅠ
Unit 7-4 銀行聯貸綜述 PartⅡ
Unit 7-5 企業內外部資金來源
第 8 章 證券市場與上市申請
Unit 8-1 證券市場之結構概況
Unit 8-2 我國證券商種類
Unit 8-3 證券發行的方式
Unit 8-4 何謂IPO？
Unit 8-5 證交所審查上市申請作業程序 PartⅠ
Unit 8-6 證交所審查上市申請作業程序 PartⅡ
Unit 8-7 證交所審查上市申請作業程序 PartⅢ
第 9 章 私募與公司債發行
Unit 9-1 何謂私募？
Unit 9-2 公司債的意義與特質
Unit 9-3 公司債、優先股與普通股之比較
Unit 9-4 公司債形式的種類
第 10 章 預算管理制度與BU制度
Unit 10-1 預算管理制度的目的及種類
Unit 10-2 預算如何制定及調整
Unit 10-3 BU制度的預算趨勢
Unit 10-4 何謂BU制度及其優點
Unit 10-5 BU制度之運作及成功要因
Unit 10-6 損益平衡點的用途及計算
第 11 章 公司治理、企業社會責任、投資人關係管理及ESG報告最新發展趨勢
Unit 11-1 公司治理的源起及其優點
Unit 11-2 公司治理原則 PartⅠ
Unit 11-3 公司治理原則 PartⅡ
Unit 11-4 公司治理機制之設計
Unit 11-5 公司治理有問題之判斷
Unit 11-6 公司治理的涵義及發展歷程
Unit 11-7 成立公司治理中心與辦理公司治理評鑑
Unit 11-8 上市櫃公司實施公司治理制度之重要方向 PART I
Unit 11-9 上市櫃公司實施公司治理制度之重要方向PART II
Unit 11-10 公司治理六大原則及公司治理藍圖五大計畫項目
Unit 11-11 審計委員會及薪酬委員會之組成與職權
Unit 11-12 企業社會責任的定義及範圍
Unit 11-13 企業社會責任的活動及效益
Unit 11-14 企業社會責任的作法 PartⅠ
Unit 11-15 企業社會責任的作法 PartⅡ
Unit 11-16 企業社會責任的評量指標
Unit 11-17 企業社會責任的基本戰略
Unit 11-18 企業社會責任的實踐
Unit 11-19 波特對企業社會責任的看法
Unit 11-20 投資人關係管理的目的
Unit 11-21 投資人關係的對象及作法
Unit 11-22 投資人關係的年報撰寫
Unit 11-23 法人說明會 VS. 巡迴說明會
Unit 11-25 IR專業經理人應具備的核心能力
Unit 11-26 IR人員的績效評估
Unit 11-27 ESG報告最新發展趨勢專題分析
Unit 11-28 公司治理佳，有助長期獲利成長
Unit 11-29 金管會啟動「公司治理3.0─永續發展藍圖」
...
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簡介
理論→策略→實戰
掌握通路趨勢，讓產品暢銷
●一單元一概念，迅速掌握通路管理的關鍵與祕訣。
●「通路經營＋通路行銷＋通路管理」三合一最佳通路專書。
●學生、企業人士及業務人員最佳學習工具書。
●圖文並茂，容易理解、快速吸收。
企業藉由「通路」提供商品和服務，透過批發商、零售商、經銷商、代理商與網路平台等，滿足消費者需求、創造企業競爭優勢。實務工作中，通路的需求及廣度日漸增加，發展至一定程度後，更能有效協助行銷與增進銷售。
本書透過簡潔明瞭的單元及圖表，系統性解說通路理論，結合「通路行銷」內容，分析當前企業界及通路界的實際狀況，並提供最多、最新「台灣本土」企業實戰觀點。
從學生、業務人員到企業人士，都能於通路拓展和行銷領域融會貫通，應用在瞬息變化的實務工作，創造全面大升級。\
目錄
第 1 章 必讀重點！國內零售業公司長期永續經營成功的31個全方位必勝要點
第 2 章 通路的定義、性質、功能、結構、趨勢發展與策略
Unit 2-1 通路的定義、價值性及與企業策略相結合
Unit 2-2 通路公司加速拓展通路據點數量之原因與影響通路決策的力量因素
Unit 2-3 多元化通路成長的趨勢與原因
Unit 2-4 通路4個階層種類
Unit 2-5 通路階層的案例（Part I）
Unit 2-6 通路階層的案例（Part II）
Unit 2-7 國內實體零售10大型態暨虛擬通路6大型態
Unit 2-8 國內零售前10大公司最新年營收額排名
Unit 2-9 零售通路大者恆大、集中化成趨勢
Unit 2-10 實體零售5巨頭比較分析表
Unit 2-11 各種零售通路型態比較
Unit 2-12 零售通路集中化對供應商之影響
Unit 2-13 大型零售通路商對商品供應商收取各項費用名目愈來愈多
Unit 2-14 統一企業集團收購台灣家樂福量販店
Unit 2-15 台灣電視購物公司介紹（Part I）
Unit 2-16 台灣電視購物公司介紹（Part II）
Unit 2-17 台灣電視購物公司介紹（Part III）
Unit 2-18 國內行銷通路最新11大趨勢與通路全面上架趨勢
Unit 2-19 國內量販店通路與賣場促銷活動舉辦現況
Unit 2-20 行銷通路存在的價值及功能
Unit 2-21 零售商自有品牌的意義、區別及好賣商品
Unit 2-22 零售商自有品牌的利益點及廠商變成代工夥伴
Unit 2-23 零售通路商積極開發自有品牌商品的3大原因
Unit 2-24 國內各大零售通路商發展自有品牌現況
Unit 2-25 日本PB（零售商自有品牌）領航時代來臨
Unit 2-26 零售通路PB時代來臨
Unit 2-27 建立「直營門市連鎖店」通路已成趨勢
Unit 2-28 建立直營門市連鎖店應準備事項及店址選擇評估要點
Unit 2-29 旗艦店行銷通路
Unit 2-30 通路定價介紹
Unit 2-31 庫存數控制與處理問題
Unit 2-32 通路業務組織架構
Unit 2-33 營業單位與行銷企劃單位的不同分工與合作
Unit 2-34 通路業務人員與行銷人員應共同蒐集哪些外部資訊情報
Unit 2-35 通路業務人員應該具備的知識與能力
Unit 2-36 「通路拓展策略規劃報告」撰寫大綱
Unit 2-37 零售通路複合店日益增多
第 3 章 批發商、經銷商與零售商綜述
Unit 3-1 批發商或中盤商的意義、趨勢與功能
Unit 3-2 製造商不願採用批發商之原因
Unit 3-3 經銷商2種類型
Unit 3-4 經銷商面對的不利問題及因應對策
Unit 3-5 如何激勵及考核經銷商
Unit 3-6 全台（全球）經銷商年度大會的目的及議程內容
Unit 3-7 經銷商在乎品牌廠商、進口代理商什麼
Unit 3-8 品牌廠商應如何做好經銷商的13個問題
Unit 3-9 品牌廠商對經銷商整體營運暨管理制度
Unit 3-10 如何做好全台經銷商經營的4大面向
Unit 3-11 零售商的意義與功能
Unit 3-12 便利商店概述
Unit 3-13 便利商店不斷成長8大原因
Unit 3-14 統一超商持續第一名的關鍵成功因素
Unit 3-15 統一超商年營收創新高分析
Unit 3-16 統一超商：率先投入ESG永續經營模範生
Unit 3-17 超商與超市的跨界大戰
Unit 3-18 量販店概述
Unit 3-19 台灣大賣場購物，調查呈現7大趨勢：賣場化、週末化、全家化、休閒化、省錢化、M型化及會員化
Unit 3-20 好市多（COSTCO）快速崛起
Unit 3-21 亞太區總裁張嗣漢：談台灣COSTCO的成功策略及經營管理
Unit 3-22 超市概述
Unit 3-23 全聯超市快速成長為國內第一大超市的原因
Unit 3-24 百貨公司概述
Unit 3-25 新光三越：2022年營收達886億元，創下史上新高之分析及未來展望
Unit 3-26 遠東SOGO百貨：ESG永續經營模範生
Unit 3-27 台北市信義區最密集、最競爭、最精華13家百貨公司
Unit 3-28 百貨公司的改革方向及面對的挑戰問題
Unit 3-29 百貨公司設立專櫃必知事項解析實務
Unit 3-30 微風、新光三越：改造全球最密百貨圈
Unit 3-31 未來百貨公司5樣貌
Unit 3-32 SOGO百貨日本美食展經營成功的祕訣
Unit 3-33 大型購物中心概述
Unit 3-34 美妝、藥妝連鎖店
Unit 3-35 最快崛起的美妝連鎖店：寶雅
Unit 3-36 台灣OUTLET最新發展概述
Unit 3-37 藥局連鎖店：近年來快速崛起
Unit 3-38 五金百貨及居家用品連鎖店
Unit 3-39 生機（有機）連鎖店
Unit 3-40 眼鏡連鎖店及書店連鎖店
Unit 3-41 生活雜貨品連鎖店
Unit 3-42 運動用品連鎖店
Unit 3-43 服飾連鎖店
Unit 3-44 書店連鎖店
Unit 3-45 咖啡連鎖店
Unit 3-46 無店鋪販賣類型
Unit 3-47 連鎖店之經營概述（Part I）
Unit 3-48 連鎖店之經營概述（Part II）
Unit 3-49 電子商務之定義及類別
Unit 3-50 網購商品價格較低的原因及毛利率與營業淨利率
Unit 3-51 電子商務（網購）快速崛起原因
Unit 3-52 電子商務（網購）通路重要性日增
Unit 3-53 全台第一大電商（momo網購公司概述）
Unit 3-54 富邦momo電商：2022年度營收突破1,038億元，創歷史新高之分析
Unit 3-55 全台百貨商場最新發展趨勢分析專題
Unit 3-56 2023～2024年多家新商場、新購物中心加入開幕營運
Unit 3-57 2020～2024年外部大環境5項變化對零售百貨業的影響與衝擊
Unit 3-58 SOGO百貨：如何開展新局再創顛峰
Unit 3-59 大樹：藥局連鎖通路王國經營成功之道
Unit 3-60 日本「全家超商」的最近創新作為及觀察評論
第 4 章 製造商對旗下經銷商的整合性管理與促進銷售
Unit 4-1 經銷商可能的因應對策與方向
Unit 4-2 製造商大小與經銷商的關係
Unit 4-3 品牌廠商業務人員應具備技能，以及對旗下經銷商提出年度計畫報告
Unit 4-4 大型經銷商應對原廠（品牌大廠）提出他們的年度經銷計畫報告
Unit 4-5 品牌大廠對經銷商的教育訓練概述
Unit 4-6 理想經銷商的條件與激勵通路成員
Unit 4-7 對經銷商績效的追蹤考核
Unit 4-8 安排各種活動，讓經銷商對製造商有信心
Unit 4-9 廠商對經銷商誘因承諾及爭取，以及經銷商合約內容項目
Unit 4-10 代理商合約案例全文介紹
第 5 章 台商進入海外市場通路研究
Unit 5-1 台商進入海外市場運用代理商策略之優點
Unit 5-2 台商找尋海外潛在代理商的方法
Unit 5-3 台商對海外潛在代理商的評估重點
Unit 5-4 少數台商的海外自設行銷通路據點之優點
Unit 5-5 台商拓展海外市場國際行銷通路全方位架構
Unit 5-6 供貨廠商營業人員對大型零售商通路的往來工作
第 6 章 消費品供貨廠商的通路策略
Unit 6-1 供貨廠商對零售商的策略
Unit 6-2 P&G（台灣寶僑）公司如何深耕經營零售通路
Unit 6-3 P&G公司為拉攏大型連鎖零售商，所做的7項努力工作
Unit 6-4 P&G公司的CBD部門為市場競爭力加分
第 7 章 日本廠商成功掌握末端零售通路情報案例介紹
Unit 7-1 日本花王販賣公司如何情報共有，使營業力強化（Part I）
Unit 7-2 日本花王販賣公司如何情報共有，使營業力強化（Part II）
Unit 7-3 日本萬代玩具公司如何運用IT情報力，根植營業力
Unit 7-4 日本企業運用IT系統，提升營業戰力案例（Part I）
Unit 7-5 日本企業運用IT系統，提升營業戰力案例（Part II）
Unit 7-6 日本企業運用IT系統，提升營業戰力案例（Part III）
第 8 章 整合型店頭行銷及促銷
Unit 8-1 整合式店頭行銷策略
Unit 8-2 日本企業店頭行銷案例（Part I）
Unit 8-3 日本企業店頭行銷案例（Part II）
Unit 8-4 最後一哩的4.3秒，是行銷成敗的決戰點
Unit 8-5 店頭行銷公司的服務項目
Unit 8-6 整合型店頭行銷案例：立點效應媒體公司服務項目簡介
Unit 8-7 通路促銷方式概述
Unit 8-8 「滿千送百」及「滿萬送千」促銷
Unit 8-9 「無息分期付款」及「贈品」促銷
Unit 8-10 「包裝附贈品」及「特賣會」促銷
Unit 8-11 紅利集點折抵現金或折換贈品促銷
Unit 8-12 「折價券」及「抽獎」促銷
Unit 8-13 「來店禮」、「刷卡禮」及「試吃」促銷
Unit 8-14 「買一送一」、「均一價」及「集點贈」促銷
Unit 8-15 「刮刮樂」及「展示會」促銷
Unit 8-16 促銷活動的效益如何評估
Unit 8-17 促銷活動成功要素
Unit 8-18 促銷活動應注意事項及年度大型促銷活動準備工作
第 9 章 業務（營業）常識與損益知識
Unit 9-1 POS銷售分析與銷售業績的比較分析
Unit 9-2 分析業績成長與衰退可能原因及來源
Unit 9-3 業務人員及行銷人員應該掌握好哪些數據管理
Unit 9-4 了解及分析公司是否賺錢：認識損益表
Unit 9-5 從損益表上看，分析公司為何虧錢及賺錢
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簡介
本書特色
※ㄧ單元一概念，迅速掌握會計學精華。
※涵蓋會計人員必備基礎知識。架構完整，內容豐富周全。
※圖文並茂．容易理解．快速吸收
※改版新增「現金流量表分析與案例解說」
「圖解會計學」乃就初級會計學論述事項與範圍，以圖文並俱的方式，闡述會計恆等式、分錄、日記簿、總分類帳、明細分類帳的記載方法；讓初學者儘速一登會計學的殿堂。
本書闡述一企業平時與期末會計處理的全貌程序，並就任何企業均有的現金、應收款項、固定資產、遞耗資產、無形資產、應付帳款等資產，以及流動負債事項，分別論述之；另就獨資企業、合夥事業及公司組織的企業主與投資人權益事項及服務業及買賣業的特殊會計處理事項，亦有所介紹。
目錄
第一章 會計概念與原則
Unit 1-1 分工合作的社會
Unit 1-2 商業組織的型態
Unit 1-3 企業的三大經濟活動
Unit 1-4 企業的財務結構
Unit 1-5 會計的恒等式
Unit 1-6 會計的資訊系統
Unit 1-7 財務會計的慣例
Unit 1-8 會計科目
Unit 1-9 會計借貸法則
第二章 平時會計處理程序
Unit 2-1 會計循環
Unit 2-2 會計分錄
Unit 2-3 日記簿
Unit 2-4 會計分錄實例
Unit 2-5 總分類帳與明細分類帳
Unit 2-6 過帳
Unit 2-7 試算與試算表
Unit 2-8 試算表錯誤追查方法
第三章 期末會計處理程序
Unit 3-1 本期損益初步計算
Unit 3-2 調整
Unit 3-3 應計項目的調整
Unit 3-4 遞延項目的調整(一)
Unit 3-5 遞延項目的調整(二)
Unit 3-6 估計項目的調整
Unit 3-7 工作底稿
Unit 3-8 工作底稿實例
Unit 3-9 結帳(一)
Unit 3-10 結帳(二)
Unit 3-11 資產負債表
Unit 3-12 損益表與業主權益變動表
Unit 3-13 電腦化會計資訊系統
第四章 買賣業會計
Unit 4-1 買賣業的會計處理
Unit 4-2 銷貨收入
Unit 4-3 銷貨退回、讓價與折扣
Unit 4-4 現金折扣
Unit 4-5 進貨的會計處理
Unit 4-6 進貨成本的決定
Unit 4-7 銷貨成本的決定
Unit 4-8 銷貨成本的會計處理
Unit 4-9 工作底稿
Unit 4-10 財務報表
Unit 4-11 期末存貨的重要性
Unit 4-12 個別認定法與先進先出法
Unit 4-13 後進先出法與加權平均法
Unit 4-14 永續移動平均法
Unit 4-15 成本與市價孰低法
Unit 4-16 估計存貨的方法
第五章 現金、零用金與銀行調節表
Unit 5-1 現金的意義及管控
Unit 5-2 零用金
Unit 5-3 銀行對帳單差異分析
Unit 5-4 銀行存款調節表
Unit 5-5 銀行存款調節後的調整分錄
第六章 應收帳款與應收票據
Unit 6-1 應收帳款的認列時間與金額
Unit 6-2 應收帳款的折減項目 (一)
Unit 6-3 應收帳款的折減項目 (二)
Unit 6-4 應收帳款的帳務處理
Unit 6-5 壞帳費用的估計
Unit 6-6 應收票據
Unit 6-7 應收票據的貼現
Unit 6-8 複利計算 (一)
Unit 6-9 複利計算 (二)
Unit 6-10 年金計算
第七章 固定資產
Unit 7-1 固定資產的特質
Unit 7-2 固定資產的成本構成項目
Unit 7-3 固定資產的成本衡量 (一)
Unit 7-4 固定資產的成本衡量 (二)
Unit 7-5 固定資產的成本分攤 (一)
Unit 7-6 固定資產的成本分攤 (二)
Unit 7-7 固定資產的成本分攤 (三)
Unit 7-8 未滿一個會計期間的折舊計算
Unit 7-9 估計值與折舊方法變動的修正
Unit 7-10 固定資產使用期間支出
Unit 7-11 廠房設備資產的處分 (一)
Unit 7-12 廠房設備資產的處分 (二)
Unit 7-13 廠房設備資產的處分 (三)
第八章 遞耗資產及無形資產產
Unit 8-1 遞耗資產的成本衡量
Unit 8-2 遞耗資產的折耗 (一)
Unit 8-3 遞耗資產的折耗 (二)
Unit 8-4 礦藏估計蘊藏量變動的處理
Unit 8-5 無形資產 (一)
Unit 8-6 無形資產 (二)
Unit 8-7 無形資產 (三)
第九章 流動負債
Unit 9-1 負債之意義、評價及分類
Unit 9-2 確定負債的會計處理 (一)
Unit 9-3 確定負債的會計處理 (二)
Unit 9-4 其他流動負債的會計處理 (一)
Unit 9-5 其他流動負債的會計處理 (二)
第十章 合夥會計
Unit 10-1 合夥企業的特徵與利弊
Unit 10-2 合夥企業的會計處理 (一)
Unit 10-3 合夥企業的會計處理 (二)
Unit 10-4 合夥損益的分配 (一)
Unit 10-5 合夥損益的分配 (二)
Unit 10-6 新合夥人入夥 (一)
Unit 10-7 新合夥人入夥 (二)
Unit 10-8 舊合夥人退夥
Unit 10-9 合夥的解散清算 (一)
Unit 10-10 合夥的解散清算 (二)
第十一章 公司會計—投入資本
Unit 11-1 公司與股東
Unit 11-2 股東權益與股票分類
Unit 11-3 股票之發行 (一)
Unit 11-4 股票之發行 (二)
Unit 11-5 庫藏股票 (一)
Unit 11-6 庫藏股票 (二)
Unit 11-7 每股帳面價值
第十二章 現金流量表
Unit 12-1 現金流量表的意義與內容
Unit 12-2 現金流量表的編製
Unit 12-3 直接法推算現金流量 (一)
Unit 12-4 直接法推算現金流量 (二)
Unit 12-5 間接法推算現金流量 (一)
Unit 12-6 間接法推算現金流量 (二)
Unit 12-7 現金流量表分析 (一)
Unit 12-8 現金流量表分析 (二) 台積電實例
Unit 12-9 現金流量表分析 (三) 福懋公司實例
Unit 12-10 現金流量表分析 (四)
第十三章 財務報表分析
Unit 13-1 財務報表分析的意義與方法
Unit 13-2 共同比財務分析
Unit 13-3 會計循環與財務報表
Unit 13-4 比較財務報表
Unit 13-5 短期償債能力比率分析
Unit 13-6 短期償債能力比率分析
Unit 13-7 長期償債能力分析
Unit 13-8 經營獲利能力與市場價值分析
Unit 13-9 經營獲利能力與市場價值分析
Unit 13-10 財務報表分析的限制
附 錄 各項財務比率
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【中文書】
書名：圖解自我探索與成長
作者：邱珍琬
出版社：五南
出版日期：2017/01/25
ISBN：9789571189772
內容簡介
★認識自己是我們一生的功課。本書針對大學生族群，就自我知識與覺察做探索，以期更了解、悅納自己，清楚自己的生命課題。
★本書將每一個單元分為兩頁，一頁文一頁圖，左右兩頁互為參照、互補，增進讀者理解與閱讀效率。
本書是從實務觀點出發、輔以簡單容易了解的圖表，希望讀者可以很容易入手、也方便操作。本書介紹一般學校的班級輔導主題與可進行方式，重點放在新手領導者如何進入團體諮商之堂奧。本書介紹團體從設計、招募到執行及評估，讓讀者可以在「做中學」時，對於兼具教育與治療的諮商團體有貼切的體驗與感受，同時也就團體進程會發生的挑戰與問題做簡單解說、提供可行的解決之道。
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圖解周易：成功人生的哲理解析 <中華>
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【簡介】
★日本運動教練、復健師、醫護員、治療師指定用書
你的身心健康都與筋膜放鬆有關
別只練肌肉，還要顧筋膜
120張全彩插圖，掌握全身肌肉與筋膜關係
重新調整身體結構及戒掉日常不良習慣，
幫助改善舊傷、舒緩慢性疼痛、改善身體姿勢、增加運動表現。
身體筋膜平衡，就能找回好體態、告別痠‧卡‧痛
【內容簡介】
😖長期久坐導致膝蓋痛、髖部痛與背痛
😖坐姿外斜、翹腳，血液循環變差容易發炎與拉傷
😖肩頸痠痛，去按摩當下好了，但隔天又痠痛...
😖長期腰痠背痛，兩邊的髖關節也很緊繃
😖只做單一肌肉訓練，反而失去活動時的效能
😖運動傷害，倒置無法痊癒，舊傷變久傷...
現代人文明病——肌筋膜疼痛症候群，
不要以為有動筋骨就好，還要顧肌肉與筋膜，
讓肌筋膜保持變柔軟與順暢。
【校正人體肌筋膜 讓肌肉連結與平衡】
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1.非常適合初學治療師(從業20年的治療師)
用易於理解的插圖來解釋肌肉和筋膜間的聯繫、它們如何連接運動及如何協同工作，沒有困難詞彙很好懂
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簡單易懂的圖文解釋，讓我留下深刻印象。
3.推薦給治療師、運動治療師和運動員。(一般人)
讓我能夠對自己身體的感覺進行視覺解釋。.我學會了伸展和移動身體時要注意什麼，大大提高伸展效果。
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【本書特色】
◆改善不良姿勢
◆提升肌肉訓練
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◆避免運動傷害
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◆強化修復知識 【審訂】
超越復健診所 凃俐雯醫師
長庚大學中醫系畢業，中醫、西醫雙主修，並取得復健專科醫師執照，專長是運動醫學、復健醫學和針灸。
熱愛各種運動，在大學時期因為運動傷害導致肩關節脫臼之後，下定決心走向運動醫學的領域。
致力於推廣各種運動治療和運動恢復的概念，深信運動傷害最終須以運動訓練來治療和預防。
希望越來越多人能夠了解，很多運動傷害其實能夠不藥而癒，而正確的運動訓練才是關鍵。
【專業執照】
臺灣復健專科醫師執照
台灣運動醫學專科醫師
中華民國醫師高考西醫師執照
中華民國醫師高考中醫師執照
美國運動醫學會個人訓練員執照(CPT)
義大利筋膜手法認證(Fascia Manipulation Leve III)
【經歷】
台維斯杯網球賽中華隊隊醫
杭州亞運中華隊隊醫
國立師範大學講師
超越復健診所副院長
臺灣運動傷害防護學會理事
亞洲足球聯盟（AFC）醫療官
職棒中信兄弟隊醫療顧問
達欣工程籃球隊隊醫
臺北市立大學講師及校醫
海碩盃國際職業女子網球賽醫療長
三太子盃國際職業男子網球賽醫療長
聯邦杯網球賽中華隊隊醫
力康復健科診所院長
林口長庚醫院復健科總醫師
林口長庚針灸科住院醫師
【目錄】
第00章 何謂肌筋膜連結？
第01章 前面的肌筋膜連結
第02章 後面的肌筋膜連結
第03章 側邊的肌筋膜連結
第04章 螺旋的肌筋膜連結
第05章 深層的肌筋膜連結
第06章 運動的肌筋膜連結
第07章 手臂的肌筋膜連結
第08章 骨盆與髖關節的肌筋膜連結
第09章 腹部的肌筋膜連結
第10章 臀部的肌筋膜連接
第11章 腳的肌筋膜連結
第12章 肩膀、手臂的肌筋膜連結
第13章 體幹的肌筋膜連結
第14章 改善肌筋膜連結的知識
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物聯網應用全圖解：日本各行各業物聯網應用最新的實例發展與技術 <和致科技>
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混凝土工程設計規範與解說(土木401-112) (1版)
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內容簡介
本書介紹：
本版規範(土木401-112)係依據以美國ACI 318-19規範為基礎，另參酌國內最新研究成果及工程實務，以及考量擬納入下版ACI 318規範(ACI 318-25)之重要內容修訂而成。本版規範與新版國家「建築物混凝土結構設計規範」內容一致，同步發行。
與前版規範(土木401-110)，本版規範除整合前版規範迄今之勘誤修訂外，另有針對特殊結構牆、彎鉤與擴頭鋼筋受拉伸展長度、以及混凝土剪力強度尺寸效應之重大修訂。在特殊結構牆方面，簡化設計剪力計算方法 (第18.7.3節)，因所計得之剪力一般較前版規範為低，因此將撓曲主控結構牆之強度折減因數由0.85改回0.75，意即將第21.2.4.4節內容恢復同ACI 318-19之內容；放寬特殊邊界構材配置區域之配筋細節，允許同為特殊抗彎矩構架柱之特殊邊界構材區域之繫筋採一端為135度、另一端為90度彎鉤之配置，另對於較無側向不穩定疑慮之邊界構材，允許其閉合箍筋長寬比可超過2.0(第18.7.6.4節(f))。在彎鉤鋼筋受拉伸展長度方面，允許混凝土抗壓強
度不超過某限定值(與鋼筋號數有關)時，可沿用前版國家規範(同土木401-110) 計算伸展長度之方法(第25.4.3.5節)；在擴頭鋼筋受拉伸展長度方面，用於特殊抗彎矩構架接頭時，其受拉伸展長度修訂為同錨定於接頭之彎鉤鋼筋受拉伸展長度(第18.5.5.2節)，惟需注意擴頭鋼筋間中心距應至少3db，鋼筋淨保護層應至少2db(第25.4.4.1節)，若錨定於接頭或圍束區時，擴頭鋼筋間最小中心距允許降低至2.5db，柱鋼筋最小淨保護層允許降低至1.5db(第18.5.5.2節)。在混凝土剪力強度尺寸效應方面，允許透過直接
承壓受土壤連續支撐之淺基礎以及具較大寬厚比之擋土牆之混凝土剪力強度計算，可不考慮尺寸效應(第13.2.6.2 節與第13.3.6.1.1節)。
目錄
第一章 總則 ／ 1
1.1 依據 ／ 1
1.2 範圍 ／ 1
1.3 通則 ／ 1
1.4 目的 ／ 2
1.5 適用範圍 ／ 2
1.6 解釋 ／ 4
1.7 設計圖說與設計紀錄 ／ 4
1.8 試驗與檢驗 ／ 4
1.9 特殊設計、施工或替代施工材料系統之認可 ／ 4
第二章 符號與名詞定義 ／ 5
2.1 範圍 ／ 5
2.2 符號 ／ 5
2.3 名詞定義 ／ 19
第三章 參考標準 ／ 39
3.1 範圍 ／ 39
3.2 參考標準 ／ 39
第四章 結構系統要求 ／ 43
4.1 範圍 ／ 43
4.2 材料 ／ 43
4.3 設計載重 ／ 43
4.4 結構系統與載重傳力路徑 ／ 44
4.5 結構分析 ／ 46
4.7 使用性 ／ 47
4.8 耐久性 ／ 47
4.9 永續性 ／ 47
4.10 結構整體性 ／ 48
4.11 防火 ／ 48
4.12 特定施工類型之要求 ／ 48
4.13 施工及檢驗 ／ 50
4.14 既有結構物之評估 ／ 50
第五章 載重 ／ 51
5.1 範圍 ／ 51
5.2 通則 ／ 51
5.3 載重因數及其組合 ／ 51
第六章 結構分析 ／ 55
6.1 範圍 ／ 55
6.2 通則 ／ 55
6.3 分析模型假設 ／ 58
6.4 活載重之分布 ／ 60
6.5 非預力連續梁及單向板之簡易分析方法 ／ 60
6.6 線彈性一階分析 ／ 61
6.7 線彈性二階分析 ／ 70
6.8 非彈性分析 ／ 71
6.9 有限元素分析可接受 ／ 71
第七章 單向板 ／ 73
7.1 範圍 ／ 73
7.2 通則 ／ 73
7.3 設計限制 ／ 73
7.4 需求 ／ 74
7.5 設計 ／ 75
7.6 鋼筋限制 ／ 75
7.7 鋼筋細則 ／ 78
第八章 雙向板 ／ 81
8.1 範圍 ／ 81
8.2 通則 ／ 81
8.3 設計限制 ／ 82
8.4 需求 ／ 85
8.5 設計 ／ 90
8.6 鋼筋限制 ／ 91
8.7 鋼筋細則 ／ 94
8.8 非預力雙向格柵小梁系統 ／ 103
8.9 昇板構造 ／ 104
第九章 梁 ／ 105
9.1 範圍 ／ 105
9.2 通則 ／ 105
9.3 設計限制 ／ 106
9.4 需求 ／ 108
9.5 設計 ／ 110
9.6 鋼筋限制 ／ 112
9.7 鋼筋細則. ／ 115
9.8 非預力單向格柵小梁系統 ／ 126
9.9 深梁 ／ 126
第十章 柱 .. ／ 129
10.1 範圍 ／ 129
10.2 通則. ／ 129
10.3 設計限制 ／ 129
10.4 需求 ／ 130
10.5 設計 ／ 130
10.6 鋼筋限制 ／ 131
10.7 鋼筋細則 ／ 132
第十一章 牆 ／ 139
11.1 範圍 ／ 139
11.2 通則. ／ 139
11.3 設計限制 ／ 140
11.4 需求 ／ 140
11.5 設計 ／ 141
11.6 鋼筋限制 ／ 144
11.7 鋼筋細則 ／ 145
11.8 面外長細牆分析替代方法 ／ 145
第十二章 橫隔板 ／ 149
12.1 範圍 ／ 149
12.2 通則. ／ 149
12.3 設計限制 ／ 151
12.4 需求 ／ 151
12.5 設計 ／ 154
12.6 鋼筋規定 ／ 161
12.7 鋼筋細則 ／ 161
第十三章 基礎 ／ 163
13.1 範圍 ／ 163
13.2 通則. ／ 165
13.3 淺基礎 ／ 168
13.4 深基礎 ／ 170
第十四章 純混凝土 ／ 175
14.1 範圍 ／ 175
14.2 通則 ／ 176
14.3 設計限制 ／ 176
14.4 需求 ／ 177
14.5 設計 ／ 179
14.6 鋼筋細則. ／ 182
第十五章 梁柱與板柱接頭 ／ 183
15.1 範圍 ／ 183
15.2 通則. ／ 183
15.3 接頭細部設計 ／ 184
15.4 梁柱接頭 要求 ／ 185
15.5 傳遞柱軸力通過樓板系統 ／ 186
第十六章 構材間之接合部 ／ 187
16.1 範圍 ／ 187
16.2 預鑄混凝土構材接合部 ／ 187
16.3 基礎接合部 ／ 193
16.4 合成混凝土撓曲構材水平剪力傳遞 ／ 196
16.5 托架及梁托 ／ 198
第十七章 混凝土結構用錯桂 ／ 205
17.1 範圍 ／ 205
17.2 一般需求 ／ 206
17.3 設計限制 ／ 208
17.4 需求 ／ 209
17.5 設計 ／ 209
17.6 拉力 ／ 218
17.7 剪力 ／ 231
17.8 拉力和剪力互制作用 ／ 240
17.9 避兔劈裂破壞之邊臣、間臣和厚 需求 ／ 241
17.10 錯桂耐震設計需求 ／ 243
17.11 具剪力樟之基板 ／ 248
第十八章 耐震結構物 ／ 255
18.1 範圍 ／ 255
18.2 通則. ／ 255
18.3 特殊抗彎矩構架之梁 ／ 260
18.4 特殊抗彎矩構架之柱 ／ 266
18.5 特殊抗彎矩構架之接頭 ／ 271
18.6 預鑄特殊抗彎矩構架 ／ 275
18.7 特殊結構牆 ／ 278
18.8 預鑄特殊結構牆 ／ 300
18.9 橫隔板與相架 ／ 300
18.10 基礎 ／ 306
18.11 非抵抗地震力系統之構材 ／ 312
第十九章 混凝土：設計與耐久性要求 ／ 317
19.1 範圍 ／ 317
19.2 混凝土設計性質 ／ 317
19.3 混凝土耐久性要求 ／ 320
19.4 灌漿材料之耐久性要求 ／ 329
第二十章 鋼筋性質、耐久性及埋置物 ／ 331
20.1 範圍 ／ 331
20.2 非預力鋼筋及鋼線 ／ 331
20.3 預力鋼絞線、鋼線、鋼棒 ／ 335
20.4 合成柱用結構鋼、鋼管及鋼筒 ／ 341
20.5 鋼筋之耐久性規定 ／ 342
20.6 埋置物 ／ 347
第二十一章 折減因數 ／ 349
21.1 範圍 ／ 349
21.2 結構混凝土構材及接頭之折減因數 ／ 349
第二十二章 斷面 ／ 355
22.1 範圍 ／ 355
22.2 彎矩與軸力之設計假設 ／ 355
22.3 撓曲 ／ 357
22.4 軸力或撓曲與軸力組合 ／ 358
22.5 單向剪力 ／ 359
22.6 雙向剪力 ／ 369
22.7 扭力 ／ 376
22.8 支承 ／ 386
22.9 剪力摩擦 ／ 388
第二十三章 壓拉桿方法 ／ 393
23.1 範圍 ／ 393
23.2 通則 ／ 394
23.3 設計 ／ 399
23.4 壓桿 ／ 399
23.5 最少分布鋼筋 ／ 401
23.6 壓桿鋼筋細則 ／ 402
23.7 拉桿 ／ 403
23.8 拉桿鋼筋細則 ／ 403
23.9 節點區 ／ 404
23.10 彎曲鋼筋節點 ／ 405
23.11 採壓拉桿方法之耐震設計 ／ 408
第二十四章 使用性要求 ／ 411
24.1 範圍 ／ 411
24.2 使用等級重力載重引致之撓 ／ 411
24.3 單向板及梁中撓曲鋼筋之分布 ／ 416
24.4 收縮與溫 鋼筋 ／ 419
24.5 預力混凝土受撓構材之容許應力 ／ 420
第二十五章／鋼筋細節 425
25.1 範圍 ／ 425
25.2 鋼筋最小間臣 ／ 425
25.3 標準彎甜、耐震彎甜、繫筋及最小彎曲內直徑 ／ 427
25.4 鋼筋之伸展 ／ 429
25.5 鋼筋續接 ／ 449
25.6 束筋 ／ 455
25.7 橫向鋼筋 ／ 456
25.8 後拉預力之錯定器與續接器 ／ 466
25.9 後拉預力鋼腿錯定區 ／ 466
第二十六章 設計圖說及檢驗 ／ 477
26.1 範圍 ／ 477
26.2 設計標準／ 478
26.3 構材資料／ 478
26.4 混凝土材料及拌成物要求／ 479
26.5 混凝土生產與施工／ 489
26.6 鋼筋材料和施工要求／ 495
26.7 混凝土錯定／ 504
26.8 埋置物／ 505
26.9 預鑄混凝土附加要求／ 506
26.10 預力混凝土附加要求／ 507
26.11 模板 ／ 508
26.12 硬固混凝土評估與驗收／ 510
26.13 檢驗 ／ 515
第二十七章 既有結構物 評估 ／ 517
27.1 範圍 ／ 517
27.2 通則 ／ 517
27.3 分析法評估 ／ 518
27.4 載重試驗法評估 ／ 519
27.5 單向載重試驗程序 ／ 521
27.6 往復載重試驗程序 ／ 523
解說之參考文獻 ／ 525
附篇A 使用非線性反應歷時分析進行設計驗證 ／ 561
A.1 符號與專有名詞／ 561
A.2 範圍 ／ 561
A.3 總則 ／ 562
A.4 地震歷時 ／ 562
A.5 載重因數與組合 ／ 563
A.6 建模與分析／ 563
A.7 行為分類與臨界狀態／ 563
A.8 有效勁／ 564
A.9 預期材料／ 567
A.10 位移控制行為之接受準則 ／ 567
A.11 控制行為之預期／ 569
A.12 加強之細部配置要求／ 570
A.13 特殊結構審查／ 571
原價:
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售價:
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