簡介
「定價」的最深內涵，在於如何創造「價值」，
剖析行銷4P戰略之重要環節。
本書特色
※一單元一概念，迅速掌握定價管理的關鍵與秘訣。
※內容多元實用，實際案例說明知名品牌如何定價成功創造價值，強化學習成效。
※改版大幅增加定價管理最新趨勢實戰知識，與時俱進。
※圖文並茂‧容易理解‧快速吸收。
從公司角度來看，定價涉及毛利率、獲利率，及產品競爭力；從競爭者角度來看，定價涉及能否在劇烈變化的市場適者生存；從消費者角度來看，定價是否能感到物超所值？
定價最根本的核心點，就是價值（Value）。企業愈能創造、創新出更有需求的價值（或附加價值），企業就能拉高定價，也就能提升獲利並持續成長，那就是一個優質好企業。
本書透過詳細定義、分析模式、收錄多種定價方案，並搭配實際案例系統性解說。從理解，擬定策略到實戰演練，深入淺出講解公司負責人、業務人員及行銷人員都必須具備的關鍵戰力——「定價策略」。不再止步於「價格」表象，練就透視定價的火眼金睛，為事業創造強價值！
目錄
作者序言
Chapter 1 定價管理實戰知識：全方位總整理
Unit 1-1 定價核心：價值（Value）。如何創造價值、創新價值，能創造價值，就能拉高價格及獲利
Unit 1-2 獲利法則：V ＞ P ＞ C 法則以及123 法則
Unit 1-3 企業「創造價值」的全方位21 個種類及方向說明與案例
Unit 1-4 如何創造價值？從何處著手？創造價值的24 個著手祕訣
Unit 1-5 企業負責創造、創新價值的19 個組織部門
Unit 1-6 常見12 種定價方法綜述
Unit 1-7 定價策略與擴張市場關係：兼具高、中、低三種多元化／多樣化的定價策略
Unit 1-8 通膨環境下的漲價抉擇分析
Unit 1-9 企業面對通膨及調漲價格壓力時，可採取5 個可能應對做法
Unit 1-10 面對調漲價格確定後，企業應採取哪些作為？
Unit 1-11 訂定高價後，仍能賣得不錯的高價品牌成功案例及十大祕訣
Unit 1-12 金字塔型的4 種定價策略及其成功7大要件
Unit 1-13 M 型化時代的2種定價策略
Unit 1-14 低價（平價）經營成功的案例及其關鍵秘訣
Unit 1-15 廠商拉高售價，以因應各大零售商頻繁促銷活動，避免虧錢
Unit 1-16 台灣鮮奶售價全球第二高，引起滯銷的危機分析
Unit 1-17 新產品、新品牌上市定價應考量的12 項因素分析
Unit 1-18 普遍擁有較高毛利率及較高獲利率的17 種行業
Unit 1-19 國內3 家大型零售業成功的低定價政策分析
Unit 1-20 面對庶民經濟時代，國內零售業有何應對策略
Unit 1-21 面對庶民經濟時代，消費品業者有何應對策略
Unit 1-22 誰負責最後價格的訂定？
Unit 1-23 確定價格前，可能詢問的外部對象？
Unit 1-24 價格競爭與非價格競爭
Unit 1-25 應採取「低價策略」或「降價策略」的18 種狀況分析
Unit 1-26 企業成功採用「高定價策略」的成功案例及其成功的關鍵7 大要件
Unit 1-27 企業可採行的5 種不同「定價政策」
Unit 1-28 5 種獲利率狀況—定價與獲利率的關係
Unit 1-29 廠商因應通膨調漲價格幅度的2 種方法評估
Unit 1-30 廠商如何有效降低製造成本的4 個方向
Unit 1-31 廠商如何有效降低總公司管銷費用，以帶動價格下降的6 大方向
Unit 1-32 新台幣匯率升值或貶值與價格的關係分析
Unit 1-33 對不在意低價產品的中高所得族群，影響他們仍傾向購買較高價產品的6 大因素分析
Unit 1-34 UNIQLO（優衣庫）、GU、NET 三大品牌服飾採用低價策略都成功的五大因素分析
Unit 1-35 為何統一超商、全家連鎖店數已達經濟規模化，但其店內售價普遍都不是低價的五大因素分析
Unit 1-36 品牌廠商對零售公司的抽成百分比及相關附加費用支付分析
Unit 1-37 為何有線電視收視月費都不易降低？
Unit 1-38 台北捷運低價收費，本業不賺錢，為何還能存活
Unit 1-39 為何百貨公司產品售價是零售業業種中價格最高的五大原因分析
Unit 1-40 國內三大零售業（全聯、好市多、家樂福）為何可以低價銷售的五大因素分析
Unit 1-41 為何報紙售價才10 元此何低？為何網路新聞不收費仍能賺錢？
Unit 1-42 要成為百貨公司及名牌精品專賣店VIP 會員，年度消費額為多少？
Unit 1-43 為何台大及政大EMBA（高階管理碩士在職班），能夠收取高學費（高價格）？
Unit 1-44 為何近年來藥局連鎖店或單店能夠快速成長的原因分析
Unit 1-45 為何台積電晶片能夠賣高價，而且獲利率高達35% 之原因分析
Unit 1-46 為何Meta（臉書）及Google（谷歌）公司都能有不錯的高獲利率？
Unit 1-47 為何momo 電商公司毛利率低，但仍能獲利經營？
Unit 1-48 台灣好市多（COSTCO）會員的年費淨收入多少？為何它的毛利率堅持只有11% 低檔，但公司仍能賺錢？
Unit 1-49 為何iPhone 手機能夠有高獲利率之原因分析？
Unit 1-50 dyson：後發品牌採取高價策略仍能成功的最佳案例分析
Unit 1-51 電視台經營中，「新聞台」及「綜合台」的廣告收費價格較高，且是最賺錢的兩類型頻道分析
Unit 1-52 總結：面對「定價議題」，必須要有的思考點及全方位知識的24項重要實戰觀念
Chapter 2 價格的定義、呈現方式、本質及其與需求的關係
Chapter 3 價格的重要性、行銷策略的角色及定價的基礎概念模式
Chapter 4 產品價值才是定價基礎與平價奢華時代來臨
Chapter 5 影響定價的多元面向因素及定價程序
Chapter 6 定價的成本分析與損益分析
Chapter 7 定價決策管理應注意之要項與面對降價戰爭之決策
Chapter 8 四種導向定價法
Chapter 10 價格策略全方位視野案例
Chapter 11 全球定價策略
Chapter 12 定價策略的實戰照片
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圖解創業管理
系列名：圖解系例
ISBN13：9789865220372
出版社：五南圖書出版
作者：朱延智
裝訂／頁數：平裝／224頁
規格：17cm*23cm (高/寬)
版次：2
出版日：2020/08/28
中國圖書分類：管理理論；經營管理
內容簡介
※一單元一概念，迅速了解創業管理的知識與技巧。
※剖析創業過程會遇到的各種疑難雜症，讓您少走冤枉路。
※圖文並茂‧容易理解‧快速吸收。
※新冠肺炎衝擊下的創業趨勢：「微型創業」與「網路商店」。
新創事業可將豐沛的民間儲蓄動員起來，轉化為國內投資，進而使生產資源重新配置，創造新的就業機會，達到產業結構的升級與調整。近年來，政府大力推動「創意、創新、創業」的三創產業政策，媒體也不斷報導企業家與經營者因成功創業而致富的例子，在在顯示「創業」已成為這個時代的顯學。
本書希望能提供獨到的觀點，先從自我評估，是否具備創業的特質與能力，擬定商業模式，進而研發創新、預防危機，以及應遵循的相關法律及倫理，這些都是創業過程的必備知識。希望本書能作為創業者與即將創業的學子，最可靠的知識基礎，並建立永續生存的創業觀。
目錄
自序
第一章 創業管理概論──您適合創業嗎？
Unit 1-1 創業動機
Unit 1-2 創業家精神
Unit 1-3 自我檢測是否適合創業？
Unit 1-4 創業過程之階段與關鍵課題
Unit 1-5 成功創業者的人格特質
Unit 1-6 創業與環境關係
Unit 1-7 創業風險與創業心理準備
Unit 1-8 創業四大要件
Unit 1-9 創業策略
Unit 1-10 創業方式
第二章 新創事業之產（行）業選擇與分析
Unit 2-1 創業之產（行）業選擇
Unit 2-2 創業之產（行）業選擇－－趨勢分析
Unit 2-3 產業的分類
Unit 2-4 創業切入產業的階段選擇
Unit 2-5 創業之產業選擇
Unit 2-6 農業創業應注意事項
Unit 2-7 服務業之創業類別
Unit 2-8 服務業創業考量二十四要點
第三章 創業企劃書
Unit 3-1 投資企劃書
Unit 3-2 創業企劃書
Unit 3-3 創業企劃書的原則
Unit 3-4 營運企劃書（一）
Unit 3-5 營運企劃書（二）
Unit 3-6 營運企劃書（三）
Unit 3-7 營運企劃書（四）
Unit 3-8 股東投資協議書
第四章 新創事業的管理
Unit 4-1 創業展店前應有的預備
Unit 4-2 商業模式（一）
Unit 4-3 商業模式（二）
Unit 4-4 新創事業之行銷
Unit 4-5 新創事業之人力資源管理
Unit 4-6 新創事業之組織結構
Unit 4-7 建立新創事業的組織結構
Unit 4-8 新創事業為何一開始就要重視品質管理？
Unit 4-9 全面品質管理
Unit 4-10 紓解創業壓力
Unit 4-11 時間管理
Unit 4-12 創業之策略管理
第五章 為何新創事業一開始就要做品牌
Unit 5-1 品牌是與外界溝通的基礎
Unit 5-2 新創事業品牌的設計與重心
Unit 5-3 新創事業的品牌風格
Unit 5-4 新創事業品牌必須講究設計
Unit 5-5 新創事業品牌風格的設計
Unit 5-6 品牌設計與規畫的四大面向
Unit 5-7 品牌決策團隊
Unit 5-8 新創事業的品牌策略
Unit 5-9 品牌經理
Unit 5-10 新創事業產品設計的關鍵
Unit 5-11 產品設計的方式
第六章 新創事業為何需要持續研發創新
Unit 6-1 新創事業為何需要持續研發創新（一）
Unit 6-2 新創事業為何需要持續研發創新（二）
Unit 6-3 新創事業轉型案例
Unit 6-4 研發創新是新創事業永續生存的關鍵
Unit 6-5 研發創新種類
Unit 6-6 創新指標
Unit 6-7 服務創新(Service innovation)
Unit 6-8 研發創新不可忽略的細節－－研發設計紀錄簿
第七章 創業必須懂法、遵法
Unit 7-1 創業應遵循公司法
Unit 7-2 股東會應遵循公司法
Unit 7-3 董事及董事會應遵循公司法
Unit 7-4 會計與公司債應遵循公司法
Unit 7-5 招募之相關法律
Unit 7-6 誇大不實廣告－－違法
Unit 7-7 勞動檢查法
Unit 7-8 勞動基準法
Unit 7-9 勞工保險法
第八章 如何避免新創事業的創業風險
Unit 8-1 創業風險
Unit 8-2 新創事業的陷阱
Unit 8-3 新創事業危機管理的原則
Unit 8-4 什麼叫危機？如何危機預防？
Unit 8-5 品管大師Edward Deming戴明的危機預防
Unit 8-6 驗證危機管理計畫
Unit 8-7 危機處理
Unit 8-8 危機溝通要點
Unit 8-9 新創事業形象修補
第九章 創業道德
Unit 9-1 微型創業
Unit 9-2 網路商店
Unit 9-3 創業道德的成形與失落
Unit 9-4 創業道德的重要性
Unit 9-5 創業道德的範圍與功能
Unit 9-6 品牌時代新創事業的道德功能
Unit 9-7 新創事業的道德與內涵(一)
Unit 9-8 新創事業的道德與內涵(二)
Unit 9-9 缺德的根源—「利」的思考
Unit 9-10 創業道德的判準
Unit 9-11 倫理決策與實踐
Unit 9-12 老闆（資方）的倫理道德(一)
Unit 9-13 老闆（資方）的倫理道德(二)
Unit 9-14 老闆（資方）的倫理道德(三)
第十章 新創事業資金
Unit 10-1 新創事業資金來源(一)
Unit 10-2 新創事業資金來源(二)
Unit 10-3 政府資金資源(一)
Unit 10-4 政府資金資源(二)
Unit 10-5 政府資金資源(三)
Unit 10-6 財團所提供的資金
Unit 10-7 財務預估
Unit 10-8 避免財務危機
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簡介
理論→策略→實戰
掌握通路趨勢，讓產品暢銷
●一單元一概念，迅速掌握通路管理的關鍵與祕訣。
●「通路經營＋通路行銷＋通路管理」三合一最佳通路專書。
●學生、企業人士及業務人員最佳學習工具書。
●圖文並茂，容易理解、快速吸收。
企業藉由「通路」提供商品和服務，透過批發商、零售商、經銷商、代理商與網路平台等，滿足消費者需求、創造企業競爭優勢。實務工作中，通路的需求及廣度日漸增加，發展至一定程度後，更能有效協助行銷與增進銷售。
本書透過簡潔明瞭的單元及圖表，系統性解說通路理論，結合「通路行銷」內容，分析當前企業界及通路界的實際狀況，並提供最多、最新「台灣本土」企業實戰觀點。
從學生、業務人員到企業人士，都能於通路拓展和行銷領域融會貫通，應用在瞬息變化的實務工作，創造全面大升級。\
目錄
第 1 章 必讀重點！國內零售業公司長期永續經營成功的31個全方位必勝要點
第 2 章 通路的定義、性質、功能、結構、趨勢發展與策略
Unit 2-1 通路的定義、價值性及與企業策略相結合
Unit 2-2 通路公司加速拓展通路據點數量之原因與影響通路決策的力量因素
Unit 2-3 多元化通路成長的趨勢與原因
Unit 2-4 通路4個階層種類
Unit 2-5 通路階層的案例（Part I）
Unit 2-6 通路階層的案例（Part II）
Unit 2-7 國內實體零售10大型態暨虛擬通路6大型態
Unit 2-8 國內零售前10大公司最新年營收額排名
Unit 2-9 零售通路大者恆大、集中化成趨勢
Unit 2-10 實體零售5巨頭比較分析表
Unit 2-11 各種零售通路型態比較
Unit 2-12 零售通路集中化對供應商之影響
Unit 2-13 大型零售通路商對商品供應商收取各項費用名目愈來愈多
Unit 2-14 統一企業集團收購台灣家樂福量販店
Unit 2-15 台灣電視購物公司介紹（Part I）
Unit 2-16 台灣電視購物公司介紹（Part II）
Unit 2-17 台灣電視購物公司介紹（Part III）
Unit 2-18 國內行銷通路最新11大趨勢與通路全面上架趨勢
Unit 2-19 國內量販店通路與賣場促銷活動舉辦現況
Unit 2-20 行銷通路存在的價值及功能
Unit 2-21 零售商自有品牌的意義、區別及好賣商品
Unit 2-22 零售商自有品牌的利益點及廠商變成代工夥伴
Unit 2-23 零售通路商積極開發自有品牌商品的3大原因
Unit 2-24 國內各大零售通路商發展自有品牌現況
Unit 2-25 日本PB（零售商自有品牌）領航時代來臨
Unit 2-26 零售通路PB時代來臨
Unit 2-27 建立「直營門市連鎖店」通路已成趨勢
Unit 2-28 建立直營門市連鎖店應準備事項及店址選擇評估要點
Unit 2-29 旗艦店行銷通路
Unit 2-30 通路定價介紹
Unit 2-31 庫存數控制與處理問題
Unit 2-32 通路業務組織架構
Unit 2-33 營業單位與行銷企劃單位的不同分工與合作
Unit 2-34 通路業務人員與行銷人員應共同蒐集哪些外部資訊情報
Unit 2-35 通路業務人員應該具備的知識與能力
Unit 2-36 「通路拓展策略規劃報告」撰寫大綱
Unit 2-37 零售通路複合店日益增多
第 3 章 批發商、經銷商與零售商綜述
Unit 3-1 批發商或中盤商的意義、趨勢與功能
Unit 3-2 製造商不願採用批發商之原因
Unit 3-3 經銷商2種類型
Unit 3-4 經銷商面對的不利問題及因應對策
Unit 3-5 如何激勵及考核經銷商
Unit 3-6 全台（全球）經銷商年度大會的目的及議程內容
Unit 3-7 經銷商在乎品牌廠商、進口代理商什麼
Unit 3-8 品牌廠商應如何做好經銷商的13個問題
Unit 3-9 品牌廠商對經銷商整體營運暨管理制度
Unit 3-10 如何做好全台經銷商經營的4大面向
Unit 3-11 零售商的意義與功能
Unit 3-12 便利商店概述
Unit 3-13 便利商店不斷成長8大原因
Unit 3-14 統一超商持續第一名的關鍵成功因素
Unit 3-15 統一超商年營收創新高分析
Unit 3-16 統一超商：率先投入ESG永續經營模範生
Unit 3-17 超商與超市的跨界大戰
Unit 3-18 量販店概述
Unit 3-19 台灣大賣場購物，調查呈現7大趨勢：賣場化、週末化、全家化、休閒化、省錢化、M型化及會員化
Unit 3-20 好市多（COSTCO）快速崛起
Unit 3-21 亞太區總裁張嗣漢：談台灣COSTCO的成功策略及經營管理
Unit 3-22 超市概述
Unit 3-23 全聯超市快速成長為國內第一大超市的原因
Unit 3-24 百貨公司概述
Unit 3-25 新光三越：2022年營收達886億元，創下史上新高之分析及未來展望
Unit 3-26 遠東SOGO百貨：ESG永續經營模範生
Unit 3-27 台北市信義區最密集、最競爭、最精華13家百貨公司
Unit 3-28 百貨公司的改革方向及面對的挑戰問題
Unit 3-29 百貨公司設立專櫃必知事項解析實務
Unit 3-30 微風、新光三越：改造全球最密百貨圈
Unit 3-31 未來百貨公司5樣貌
Unit 3-32 SOGO百貨日本美食展經營成功的祕訣
Unit 3-33 大型購物中心概述
Unit 3-34 美妝、藥妝連鎖店
Unit 3-35 最快崛起的美妝連鎖店：寶雅
Unit 3-36 台灣OUTLET最新發展概述
Unit 3-37 藥局連鎖店：近年來快速崛起
Unit 3-38 五金百貨及居家用品連鎖店
Unit 3-39 生機（有機）連鎖店
Unit 3-40 眼鏡連鎖店及書店連鎖店
Unit 3-41 生活雜貨品連鎖店
Unit 3-42 運動用品連鎖店
Unit 3-43 服飾連鎖店
Unit 3-44 書店連鎖店
Unit 3-45 咖啡連鎖店
Unit 3-46 無店鋪販賣類型
Unit 3-47 連鎖店之經營概述（Part I）
Unit 3-48 連鎖店之經營概述（Part II）
Unit 3-49 電子商務之定義及類別
Unit 3-50 網購商品價格較低的原因及毛利率與營業淨利率
Unit 3-51 電子商務（網購）快速崛起原因
Unit 3-52 電子商務（網購）通路重要性日增
Unit 3-53 全台第一大電商（momo網購公司概述）
Unit 3-54 富邦momo電商：2022年度營收突破1,038億元，創歷史新高之分析
Unit 3-55 全台百貨商場最新發展趨勢分析專題
Unit 3-56 2023～2024年多家新商場、新購物中心加入開幕營運
Unit 3-57 2020～2024年外部大環境5項變化對零售百貨業的影響與衝擊
Unit 3-58 SOGO百貨：如何開展新局再創顛峰
Unit 3-59 大樹：藥局連鎖通路王國經營成功之道
Unit 3-60 日本「全家超商」的最近創新作為及觀察評論
第 4 章 製造商對旗下經銷商的整合性管理與促進銷售
Unit 4-1 經銷商可能的因應對策與方向
Unit 4-2 製造商大小與經銷商的關係
Unit 4-3 品牌廠商業務人員應具備技能，以及對旗下經銷商提出年度計畫報告
Unit 4-4 大型經銷商應對原廠（品牌大廠）提出他們的年度經銷計畫報告
Unit 4-5 品牌大廠對經銷商的教育訓練概述
Unit 4-6 理想經銷商的條件與激勵通路成員
Unit 4-7 對經銷商績效的追蹤考核
Unit 4-8 安排各種活動，讓經銷商對製造商有信心
Unit 4-9 廠商對經銷商誘因承諾及爭取，以及經銷商合約內容項目
Unit 4-10 代理商合約案例全文介紹
第 5 章 台商進入海外市場通路研究
Unit 5-1 台商進入海外市場運用代理商策略之優點
Unit 5-2 台商找尋海外潛在代理商的方法
Unit 5-3 台商對海外潛在代理商的評估重點
Unit 5-4 少數台商的海外自設行銷通路據點之優點
Unit 5-5 台商拓展海外市場國際行銷通路全方位架構
Unit 5-6 供貨廠商營業人員對大型零售商通路的往來工作
第 6 章 消費品供貨廠商的通路策略
Unit 6-1 供貨廠商對零售商的策略
Unit 6-2 P&G（台灣寶僑）公司如何深耕經營零售通路
Unit 6-3 P&G公司為拉攏大型連鎖零售商，所做的7項努力工作
Unit 6-4 P&G公司的CBD部門為市場競爭力加分
第 7 章 日本廠商成功掌握末端零售通路情報案例介紹
Unit 7-1 日本花王販賣公司如何情報共有，使營業力強化（Part I）
Unit 7-2 日本花王販賣公司如何情報共有，使營業力強化（Part II）
Unit 7-3 日本萬代玩具公司如何運用IT情報力，根植營業力
Unit 7-4 日本企業運用IT系統，提升營業戰力案例（Part I）
Unit 7-5 日本企業運用IT系統，提升營業戰力案例（Part II）
Unit 7-6 日本企業運用IT系統，提升營業戰力案例（Part III）
第 8 章 整合型店頭行銷及促銷
Unit 8-1 整合式店頭行銷策略
Unit 8-2 日本企業店頭行銷案例（Part I）
Unit 8-3 日本企業店頭行銷案例（Part II）
Unit 8-4 最後一哩的4.3秒，是行銷成敗的決戰點
Unit 8-5 店頭行銷公司的服務項目
Unit 8-6 整合型店頭行銷案例：立點效應媒體公司服務項目簡介
Unit 8-7 通路促銷方式概述
Unit 8-8 「滿千送百」及「滿萬送千」促銷
Unit 8-9 「無息分期付款」及「贈品」促銷
Unit 8-10 「包裝附贈品」及「特賣會」促銷
Unit 8-11 紅利集點折抵現金或折換贈品促銷
Unit 8-12 「折價券」及「抽獎」促銷
Unit 8-13 「來店禮」、「刷卡禮」及「試吃」促銷
Unit 8-14 「買一送一」、「均一價」及「集點贈」促銷
Unit 8-15 「刮刮樂」及「展示會」促銷
Unit 8-16 促銷活動的效益如何評估
Unit 8-17 促銷活動成功要素
Unit 8-18 促銷活動應注意事項及年度大型促銷活動準備工作
第 9 章 業務（營業）常識與損益知識
Unit 9-1 POS銷售分析與銷售業績的比較分析
Unit 9-2 分析業績成長與衰退可能原因及來源
Unit 9-3 業務人員及行銷人員應該掌握好哪些數據管理
Unit 9-4 了解及分析公司是否賺錢：認識損益表
Unit 9-5 從損益表上看，分析公司為何虧錢及賺錢
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圖解成本與管理會計
系列名：圖解系列
ISBN13：9789865225353
出版社：五南圖書出版
作者：馬嘉應;張展鏡
裝訂／頁數：平裝／248頁
規格：23cm*17cm*1.2cm (高/寬/厚)
版次：2
出版日：2021/03/28
中國圖書分類：各種會計
內容簡介
※ㄧ單元一概念，迅速掌握成本與管理會計精華。
※以淺顯易懂的方式，介紹與本與管理會計必備基礎知識。架構完整，內容豐富。
※圖文並茂．容易理解．快速吸收
※每章均附相關習題及解答。
※改版新增「投資實務與案例分享」
成本與管理會計為今日科技與工商發達時代所必須具備的會計知識。在競爭激烈的商場上，管理當局除了必須做好本身的內部控制，更要有制定決策的能力，使企業價值達到最大。
由於成本會計不受一般公認會計原則限制，因此是一門活用的學科，不易掌握其中重點，本書運用圖解輔助，以有系統的方法，加以介紹成本與會計學的每一章節，使讀者能融會貫通，並了解此一學問的精神所在。
目錄
第1章 基本概念
第2章 分批成本制度
第3章 分步成本制度
第4章 聯產品
第5章 服務部門的成本分攤
第6章 標準成本制度
第7章 成本習性與估計
第8章 成本─¬數量─利潤分析
第9章 歸納成本法與變動成本法
第10章 新環境下成本管理技術
第11章 預算與利潤規劃
第12章 定價策略與目標成本制
第13章 非例行性決策分析
第14章 資本支出預算
第15章 公司部門間轉撥計價
第16章 投資實務與案例分享
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商業溝通: 專業與效率的表達 (2版)
其他會員也一起購買
商業溝通：專業與效率的表達（第二版）
ISBN13：9789869947527
出版社：前程文化〈前程企管〉
作者：溫玲玉
裝訂／頁數：平裝／400頁
規格：26cm*19cm*2cm (高/寬/厚)
版次：2
出版日：2020/09/01
中國圖書分類：管理組織
內容簡介
．架構完整實用．面面俱到－本書涵蓋商業溝通領域最實用的題材，完整論述口語與書面溝通的觀念與技巧，新版持續有效結合原理原則與職場實務，分享生動活潑的教學經驗，新增「顧客關係管理」、「性別溝通」，新撰「商業溝通與科技」、「就業溝通」、「職場溝通」與「商業禮儀」等章節。
．內容淺白易懂．輕鬆掌握－本書文字呈現口語化風格，而為使內容貼近讀者面臨的溝通情境，各章皆輔以實作原則「溝通格言」說明及日常實例「溝通實務」，佐以全新之情境圖片，使讀者輕鬆掌握溝通要領。
．活動多元生動．有效學習－為使讀者有效「學」與「習」，本書藉由章首的「溝通現場」以及章末設計「案例研討」及「活動演練」，使讀者透過個案思索及活動演練，應用所學。
目錄
基本溝通篇
第 1 章 溝通的意涵
第 2 章 職場上的溝通
第 3 章 商業溝通與科技
第 4 章 小型團體與團隊之溝通
第 5 章 跨文化與性別溝通
口語溝通篇
第 6 章 傾聽的藝術
第 7 章 說話的技巧
第 8 章 非口語溝通—肢體語言
就業溝通篇
第 9 章 就業溝通—申請函、履歷表、自傳與面試
第10章 時間管理
第11章 情緒管理與壓力調適
第12章 衝突管理
成功溝通篇
第13章 協商與談判
第14章 溝通在顧客關係管理的角色
第15章 企業倫理與職業道德
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組織行為 Organizational Behavior (1版)
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組織行為
系列名：商管叢書
ISBN13：9789865039530
出版社：全華圖書
作者：田靜婷;徐克成
裝訂／頁數：平裝／378頁
規格：26cm*19cm*1.6cm (高/寬/厚)
重量：692克
版次：1
出版日：2021/12/16
中國圖書分類：管理組織
內容簡介
在知識經濟時代，提倡智慧資本的經營環境中，「人」扮演企業組織最關鍵、最重要的角色，欲使組織中的「人」發揮其價值，就必須瞭解組織對組織中「人」的行為影響。主要分三大篇介紹:1.個體篇、2.團體篇、3.組織篇。本書除了對組織行為此門學問加以描述之外，盡量以更貼切生活經驗的方式闡述這個有趣的學科，使讀者能更投入其中。
本書特色
1.章前小品：包含新聞時事、趣味話題與情境故事，引導讀者進入章節內容。
2.豐富圖表：內文搭配視覺化的圖表輔助說明，理論更加清晰易懂。
3.重點摘要：每章章末條列該章重點，幫助讀者快速複習各章內容。
4.章後習題：各章皆附選擇題與問答題，供讀者學後練習。
5.教學活動：書末提供多元的團體個案討論與自我評估量表，課程更加生活化、活潑化。
目錄
CH01組織行為概論
1-1組織行為的意義
1-2研究與學習組織行為的目的
1-3當代組織行為研究的議題
1-4本書的編輯大綱
CH02個體行為的基礎
2-1智力
2-2態度
2-3價值
2-4文化差異
CH03人格與自我
3-1人格
3-2人與工作的適配
3-3與工作相關的特定人格
3-4自我
CH04學習與創新
4-1學習
4-2引導個體學習
4-3創新能力
CH05知覺、認知與個體決策
5-1知覺
5-2認知
5-3個體決策
CH06激勵
6-1激勵歷程
6-2激勵理論―內容論
6-3激勵理論―過程論
6-4近代激勵理論的思維
CH07情緒與心情
7-1情緒與心情的關聯
7-2情緒勞務
7-3情緒智力
CH08團體行為
8-1團體的定義
8-2團體屬性(團體的構成要素)
8-3團體組成
8-4團體發展過程
CH09團隊與團隊工作
9-1團隊的重要性
9-2團隊與團體
9-3團隊的類型
9-4高績效團隊
CH10團體決策
10-1團體決策
10-2有效團體決策的理論基礎
10-3團體決策與個體決策的取捨
10-4有效團體決策的做法
CH11領導與溝通
11-1領導的意義
11-2領導的理論
11-3領導的權變理論
11-4當代的領導理論
11-5溝通
CH12衝突、權力與政治
12-1衝突的定義
12-2衝突觀點的演變
12-3衝突的過程
12-4權力
12-5權力的來源
12-6權力的依賴性與權宜性
12-7政治行為
12-8組織政治行為模型
12-9組織中的政治行為
CH13組織結構與設計
13-1組織結構的基礎
13-2組織結構
13-3影響組織結構設計的因素
CH14組織文化
14-1組織文化的定義
14-2組織文化的要素
14-3組織文化的建立與維持
14-4組織文化的落實
14-5職場靈性
CH15組織變革與發展
15-1組織變革的本質
15-2組織變革的抗拒與因應
15-3藉由組織發展管理變革
15-4組織變革的當代議題
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巧圖妙用TIPS!: <<台灣智慧財產管理規範>>導入圖解與實務問答 (1版)
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圖解財務報表分析
作 者：伍忠賢
出版社別：書泉
書 系：職場專門店
出版日期：2023/01/01(3版1刷)
ＩＳＢＮ：978-986-451-291-1
E I S B N：9789864512935 ( PDF )
書 號：3M79
頁 數：312
開 數：20K
內容簡介
會計零基礎也能一看就懂！
#學習財報分析，對「工作、生活、投資」更有助益。
#從日常生活來說明，融合知名企業的實務資訊，舉例鮮活有趣。
#圖像方式呈現各項財務比率，架構清晰，易懂易記。
#以半導體企業的財務報表分析講解，即學即懂。
-
看懂財務報表是了解一家企業的第一步。
財務報表分析內容涵蓋財務管理與會計學，在實務面涉及產業分析和公司分析，是商管學院、經濟系學生不可不學的科目。財報分析也是了解公司營運狀況的一項利器，透過損益表、資產負債表、現金流量表（三大報表），可檢視公司內部各部門的經營績效。「財務報表分析」可說是對一家企業的「健康檢查」。
本書內容淺顯易懂，從最基本的損益表、資產負債表開始說明，讓沒學過會計學和財務管理的讀者，都能跟著本書循序漸進，對財務報表有較全面的認識。全書並以台積電、英特爾、聯電的財報為例，針對各項指標進行比較分析，有趣且實用。
目錄
第一篇 財務報表快易通
第1章 財務報表分析的用途
1-1 財務報表快易通
1-2 財務報表分析的用途—為什麼要學？
1-3 財務分析的前提：財報玩真的
1-4 財務報表編製準則
1-5 本書的財報分析「方法論」─產業分析與公司分析導向
1-6 財務報表分析的兩個基本課程
附錄 美國麥當勞「營收減、淨利增、股價漲」的會計解讀
第2章 認識損益表─營收、成本費用和獲利
2-1 損益表快易通
2-2 公司各項成本與費用率
2-3 營業成本
2-4 四種行業的成本率
2-5 原料成本率
2-6 薪資成本
2-7 製造費用
2-8 營業淨利、稅前淨利與淨利
2-9 損益表上「獲利」的中英文用詞
附錄 電子產品中，晶圓代工公司台積電的角色
第3章 認識資產負債表
3-1 資產負債表快易通
3-2 應收帳款
3-3 存貨
3-4 存貨之評價
3-5 存貨水準的決定因素
3-6 無形資產─資產負債表角度
3-7 應付帳款
附錄 2021年台積電與聯電資產負債表比較
第二篇 財務報表分析
第4章 財務報表分析的方法
4-1 財務報表「分析」方法
4-2 財報分析的趨勢分析
4-3 台積電營收結構
4-4 月、季、年成長率
4-5 財報分析方法─與同時期對手公司比較
附錄 台積電營收、淨利成長率圖示分析
第5章 損益表切入的財務報表分析─結構分析
5-1 公司三權分立─股東「所有權」、董事會「經營權」與總經理「管理權」
5-2 企業診斷的種類─損益表結構是公司的體檢報告
5-3 各功能部門績效判斷─從損益表可以慧眼識英雄
5-4 損益表上成本、費用的負責部門
5-5 台積電vs.聯電損益表超級比一比
5-6 SWOT分析的商機威脅分析
─伍忠賢(2022)總體環境量表
─2022～2025年全球半導體業展望
5-7 勞工、機台生產力
5-8 台積電的員工生產力
第6章 資產負債表切入的經營績效分析
6-1 權益報酬率─股東最切身的事
6-2 權益報酬率分解─杜邦方程式
6-3 台積電與聯電的權益報酬率
─杜邦方程式的運用
6-4 權益報酬率台積電26%勝英特爾22%
6-5 台積電董事會
6-6 SWOT分析中的優勢劣勢分析
─伍忠賢(2022)個體環境量表
─伍忠賢(2022)晶圓代工競爭優勢量表，台積電93、三星52和英特爾34
第7章 研發費用─公司研發部的投入面
7-1 為什麼本書考慮研發、行銷費用？
7-2 研究發展費用
7-3 研發密度與研發槓桿倍數
7-4 台積電研發部組織設計
7-5 台積電之研發費用
7-6 台積電PK英特爾研究發展
第8章 公司製造部、業務部的績效衡量
8-1 製造部負責的績效
8-2 資本支出
8-3 資本支出的形式
8-4 台積電之資本支出Ｉ：2013年起，靠蘋果公司成長
8-5 台積電之資本支出Ⅱ：2021年起，台積電PK英特爾
8-6 資本支出週轉率
8-7 台積電之資本支出週轉率
8-8 行銷費用
8-9 行銷密度
8-10 耐吉與愛迪達行銷費用與品牌價值
附錄 全球兩類十大半導體公司
第三篇 財務比率分析導論
第9章 財務比率快易通
9-1 公司財務比率與健康檢查
9-2 財報分析指標近景
9-3 六類財務比率的因果關係
9-4 財務比率的範圍
9-5 公式好好記─四類財務比率
9-6 財務比率的補充說明
9-7 公式好好記─比率與倍數
9-8 財務比率操縱─以應收帳款、存貨週轉率為例
第10章 財務比率分析的合併運用─以2021年台積電為例
10-1 台積電身體健康檢查
10-2 財務結構與償債能力
10-3 經營能力
10-4 獲利能力
10-5 現金流量比率與槓桿程度
第四篇 財務比率分析專論
第11章 第一類財務指標「財務結構」─公司股東會與董事會
11-1 股東會與董事會負責的財務指標
11-2 財務結構
11-3 負債比率
11-4 台積電之負債比率
11-5 長期資金占固定資產比率
11-6 台積電之長期資金占固定資產比率
第12章 第二類財務比率「償債能力」
12-1 償債能力快易通
12-2 台積電的償債能力
12-3 流動比率
12-4 台積電的流動比率
12-5 速動比率
12-6 台積電的速動比率
12-7 利息保障倍數
12-8 台積電的利息保障倍數
第13章 第三類財務比率「經營能力」Ⅰ
13-1 經營能力指標—衡量各部門經營管理能力
13-2 台積電的經營能力
13-3 分解經營能力指標—週轉率專論
13-4 應收款項週轉率
13-5 台積電之應收款項週轉率
13-6 平均收現日數—應收款項週轉日
13-7 台積電之平均收現天數
13-8 平均銷貨日數—以台積電與聯電為例
第14章 第三類財務比率「經營能力」Ⅱ
14-1 存貨週轉率
14-2 台積電之存貨週轉率
14-3 應付款項週轉率—以台積電與聯電為例
14-4 固定資產週轉率
14-5 台積電之固定資產週轉率
14-6 經營能力之資產週轉率—台積電資產週轉率
第15章 第四類財務比率「獲利能力」
15-1 獲利能力指標—以台積電為例
15-2 獲利能力分類與負責部門—董事會、管理階層
15-3 台積電與聯電的獲利能力比較
15-4 資產報酬率—台積電的資產報酬率
15-5 每股淨利
15-6 台積電的每股淨利
15-7 台積電經營績效與股價
15-8 股價與本益比關係—台積電、聯電與加權指數比較
第16章 第五類財務比率「現金流量」
16-1 現金流量表的運用情況
16-2 現金流量表快易通
16-3 現金流量類財務比率快易通
16-4 現金流量比率、現金速動比率
16-5 台積電的現金流量比率
16-6 現金流量允當比率
16-7 台積電的現金流量允當比率
16-8 現金再投資比率
16-9 台積電的現金再投資比率
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