Name: 顧客關係管理：精華理論與實務案例 (4版)
Price: 417 TWD
Availability: InStock
Author: 戴國良
ISBN: 9786263173996

書名:	顧客關係管理：精華理論與實務案例 (4版)
作者:	戴國良
版次:	4
ISBN:	9786263173996
出版社:	五南
出版日期:	2022/04
書籍開數、尺寸:	19x26x2.04
重量:	0.86 Kg
頁數:	408
內文印刷顏色:	單色
#商業與管理 #營運管理

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顧客關係管理：精華理論與實務案例 (4版)

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顧客關係管理：精華理論與實務案例 ISBN13：9786263173996 出版社：五南圖書出版作者：戴國良裝訂／頁數：平裝／408頁規格：25.7cm*19cm*2.2cm (高/寬/厚) 重量：850克版次：4 出版日：2021/12/25 中國圖書分類：顧客服務內容簡介 ⊙理論與應用並重提供行銷、資訊技術與經營三方整合的CRM實際案例，學習成效更上層樓。 ⊙內容涵蓋面向多元豐富收錄國內外相關領域專家與學者的專業論述與精闢見解，融合作者分析，內容多元豐富。 ⊙實例最多資訊最新改版新增國內外的近期案例，並介紹大數據的應用。顧客關係管理（CRM）可視為「顧客」＋「關係管理」二者的組合體。深入來看，其實就是「企業的顧客戰略」，亦即將「顧客」視為企業最核心的戰略問題看待。CRM中的IT資訊科技應用，其實只是戰術問題，而真正的戰略問題是在「顧客」與「行銷」身上。傳統行銷強調4P組合，即產品（Product）、定價（Price）、通路（Place）及推廣（Promotion）這4P力量的組合；後來服務業普及，又增加服務S（Service），成為4P／1S組合。如今，由於CRM成為行銷的一把利劍，又增加1C（CRM）；故今日當代行銷組合，應該強調為4P／1S／1C的6項有力組合，才能在市場上行銷致勝。目錄序言 Part 1 CRM的定義、效益及企業顧客戰略 Chapter 1 顧客關係管理的定義與效益第一節　顧客關係管理的各種定義與內涵第二節　顧客關係管理的基本概念第三節　顧客關係管理的益處與效益第四節　全球CRM加速推動的四項背景分析 Chapter 2 CRM策略性5W / 1H分析與企業的顧客戰略第一節　顧客關係管理5W / 1H總體摘述第二節　顧客導向經濟學與顧客資本第三節　CRM就是「企業的顧客戰略」第四節　顧客生命週期管理與CRM 第五節　會員經濟4.0時代的意義與策略 Part 2 CRM的架構體系、步驟、流程暨成功與失敗因素 Chapter 3 顧客關係管理之架構體系暨IT應用在CRM上的範疇第一節　CRM之架構體系內涵第二節　資訊科技應用在CRM上的八項範疇 Chapter 4 建立CRM的步驟、流程暨CRM成功與失敗因素第一節　建立CRM的運作流程、步驟（各種觀點）第二節　CRM成功的因素第三節　CRM失敗的因素 Part 3 CRM的資料採礦與資料倉儲 Chapter 5 資料倉儲（Data Warehouse）第一節　建構「資料庫」活用模式第二節　資料倉儲與資料採礦概述第三節　資料倉儲的意義、特性、活用步驟及架構第四節　資料倉儲的效益及成功要素第五節　案例介紹〈案例1〉國泰人壽CRM的資料倉儲應用介紹〈案例2〉某公司會員商業智慧（BI）模組建置簡報〈案例3〉直銷公司安麗導入商業智慧（BI）系統〈案例4〉聯華食品導入商業智慧（BI）決策 Chapter 6 資料採礦／探勘（Data Mining）第一節　資料採礦／探勘的意義、流程及功能第二節　資料採礦的五大模式及OLAP 第三節　案例─國泰人壽資料採礦應用介紹第四節　顧客分群概述 Part 4 CRM與行銷 Chapter 7 CRM與行銷第一節　CRM的策略行銷第二節　CRM與關係行銷第三節　CRM與顧客分級第四節　CRM與顧客忠誠度第五節　CRM與行銷溝通第六節　某公司案例分析─○○百萬筆email會員行銷案第七節　○○公司會員經營規劃第八節　零售業「○○量販店」CRM推展情況報告第九節　CRM結合行銷操作之案例分享 Chapter 8 客服中心（Call Center）與電話行銷（Tele-Marketing）第一節　客服中心的意涵、應用、功能及演進第二節　客服中心之重要技術及互動作業流程第三節　客服中心的三大要素─系統、人員、流程第四節　電話行銷（Tele-Marketing, T / M）第五節　案例介紹 Part 5 CRM實戰案例 Chapter 9 CRM案例（短案例）〈案例1〉　東森電視購物CRM上線〈案例2〉　太平洋SOGO百貨復興館，爭取超級VIP 〈案例3〉　遠東、台茂、新光三越發展紅利集點卡〈案例4〉　統一超商icash卡創造出新顧客關係〈案例5〉　十大銀行搶貴客，推出頂級信用卡〈案例6〉　名牌精品業拉攏嬌客〈案例7〉　高價保養品Sisley規劃全新VIP制度，守住VIP客戶〈案例8〉　高雄漢神百貨邀請VIP主顧客參加週年慶開店儀式〈案例9〉　資生堂邀請VIP出席體驗活動〈案例10〉　禮客時尚會館推出VIP之夜，貴婦幫全力相挺〈案例11〉　統一超商POS系統掌握顧客需求的即時性情報〈案例12〉　傲勝（OSIM）CRM緊抓會員〈案例13〉　SOGO百貨的CRM做法〈案例14〉　安田生命保險公司：綜合顧客資料庫及相互溝通〈案例15〉　法國蘭寇（LANCOME）化妝保養品會員分級經營〈案例16〉　中華航空推出「頭等艙專屬報到區」服務〈案例17〉　POS系統看不到的顧客需求〈案例18〉　麗晶精品之夜，邀200名頂級貴客出席〈案例19〉　麗晶精品晚宴，VIP一晚業績破億元〈案例20〉　日本型錄事業認為零售就是科技〈案例21〉　百貨專屬牌，寵愛頂級客〈案例22〉　晶華酒店精品街麗晶VIP之夜，前100人每人平均年消費1,600萬元以上才能入場〈案例23〉　新光三越貴賓卡之優惠項目〈案例24〉　屈臣氏寵i卡優惠項目〈案例25〉　博客來網購：會員分級回饋方案〈案例26〉　歐舒丹會員優惠〈案例27〉　全聯福利中心福利卡6大福利〈案例28〉　SK-II會員分級〈案例29〉　85度C推會員APP，目標衝5萬會員數〈案例30〉　麗晶之夜：3億珠寶大秀〈案例31〉全家超商：全臺950萬人下載全家APP 〈案例32〉「點數經濟」年逾百萬，3大超商割喉戰〈案例33〉統一超商的跨業整合的會員經營系統〈案例34〉寶雅卡〈案例35〉 SOGO百貨公司VIP會員優惠項目〈案例36〉 Bellavita貴婦百貨公司VIP會員優惠〈案例37〉家樂福會員卡專屬福利八項〈案例38〉路易莎黑卡專屬優惠〈案例39〉華泰名品城Outlet 〈案例40〉家樂福好康卡專屬福利〈案例41〉新光三越貴賓卡申請方式及優惠項目〈案例42〉台北101百貨尊榮俱樂部：一天消費101萬元，才有入會資格〈案例43〉 Sisley高檔美妝會員等級區分 Chapter 10 CRM案例（長案例）〈案例1〉　日本Dr. Cilabo化妝品公司CRM系統導入實例〈案例2〉　日本三越百貨「超優良顧客」核心的行銷術〈案例3〉　國泰人壽導入CRM系統效益顯見〈案例4〉　王品餐飲集團的CRM策略〈案例5〉　花旗銀行客服中心電話解決客戶9成問題〈案例6〉　美國聯合航空公司的顧客忠誠優惠計畫〈案例7〉　日本SEIZYO藥妝連鎖店的CRM模式〈案例8〉　日本顧客情報再生術案例〈案例9〉　台灣某公司CRM工作進度會議報告摘要 ...